2007-12-22

【默认分类】2007年底老板集体恐慌劳动合同法即将实施

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在距离新法实施不足3个月之时，华为爆出“辞职门”事件，这场轰轰烈烈的“7000名员工先辞职再竞争上岗”，普遍被人们解读为是华为对新《劳动合同法》的一种规避。爆出类似“辞职门”...[全文]

2007-12-19

【默认分类】四川出台全国首部对外劳务合作管理办法

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我省劳务人员到境外务工将不再提心吊胆。记者从省商务厅获悉，全国第一部由地方政府制定的关于对外劳务合作管理的政府规章———《四川省对外劳务合作管理办法》(以下简称《办法》)将于12月18日正式...[全文]

2007-12-18

【默认分类】企业项目管理

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企业项目管理面对变化快速的环境，除了组织架构改变，管理的方法也必须跟着调整。为了要达成「速度」的要求，自然需要重视「时间」这项要素，综观在管理的范畴内的各种方法，只有采用「项目管理」的方式(project man...[全文]

2007-12-18

【默认分类】把王朝看成公司

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把王朝看成公司根据《全唐文纪事》的记载，唐太宗在临朝问政的时候，曾经对身边的群臣说：「以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。我常常保有这三面镜子，以防自己犯错。」英明如唐太...[全文]

2007-12-18

【默认分类】系统思考

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系统思考系统思考的一个重要观念是「经营管理有时间上的延迟性」(time lag of management)。因为管理上的改变，其效果往往在一段时间之后才会显现，就如同整天和孩子在一起，感觉不出他在长高一样。此外，系统中的因...[全文]

2007-12-18

【默认分类】企业伦理管理方案

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企业伦理管理方案企业面对危机，要有承担与解决问题的道德勇气，才能够继续成为人们可以信赖的对象。但更重要的是，企业要有预防危机的发生的观念，事先采取必要的对策才是最根本的因应之道。Dale H. Besterfield曾...[全文]

2007-12-18

【默认分类】「品管」与「利润」的关系

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「品管」与「利润」的关系根据美国Strategic Planning Institute所发表的一份报告显示，「无论利润的衡量是以销售报酬(return on sales)或投资报酬(return on investment)来看，「相对认知质量」(relative perceived...[全文]

2007-12-18

【默认分类】知识型企业的六大特征

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知识型企业的六大特征我们正在步入知识经济时代，最擅于利用其知识优势的个人和组织，获取巨大财富和事业成功的可能性远远超过他人。美国知名知识管理专家达尔‧尼夫 (Dale Neef)主编的《知识经济》(The Knowle...[全文]

2007-12-18

【默认分类】企业长青的秘诀

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企业长青的秘诀根据一项调查研究的结果显示，虽然世界上也有经营高达200-300年的公司存在，「财星杂志500大企业」(Fortune 500)的平均寿命却仅约在40到50年。换句话说，大多数企业的寿命通常不超过50年。艾瑞德格(Ar...[全文]

2007-12-16

【默认分类】企业在E世代的14大趋势

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企业在E世代的14大趋势「联机」(Wired)杂志主编凯利(Kevin Kelly)在「Net & Ten」一书中明白指出因特网的重要性。现实上不仅是如此，对于企业发展也带来深远影响。依笔者之见，共有十四个趋势：一、经济自由化：过去...[全文]

2007-12-16

【默认分类】TQM与环保课题的省思

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TQM与环保课题的省思全面质量(Total Quality)的内容随着时代而变动，TQM的T(Total)一字不仅是包含人、事、地、物、如今甚至是将环境与生活也涵盖在内。企业原本就是为了人们的生活需要而存在，因此企业经营不应危害...[全文]

2007-12-16

【默认分类】高绩效组织的策略

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高绩效组织的策略到底应该如何做才会达成高绩效？许多管理「专家」纷纷提出对策。例如有人建议组织必须卓越，进行瘦身，发展「好」的策略，追求质量奖，进行标竿学习，审慎计划一切，或是应自动自发「顺着潮流走」等...[全文]

2007-12-16

【默认分类】新领导的员工管理

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新领导的员工管理世界上诸多过去曾经在全球市场中叱咤风云的大企业，如今纷纷陷入前所未有的经营困境，接二连三地亏损、裁员、关厂、甚至颓然倒闭。这种种现象无不显示现今企业致胜的关键已经与过去大不相同，不再只...[全文]

2007-12-16

【默认分类】管理的四维新思考

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管理的四维新思考二次大战刚结束的时期，企业竞争是「效率第一」的时代，也就是「一维管理」的时代。在那个「生产者导向」的年代里，每家企业无不卯足全力追求彻底的合理化，以提高生产力和降低成本。1970年代以后，...[全文]

2007-12-16

【默认分类】逆领导思考

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逆领导思考长久以来，社会崇拜伟大的领袖，学者与专家一心钻研领导的秘诀，追随族被视为只不过是一群乌合之众。美国学者罗柏特凯利(Robert Kelley)以七年的时间研究发现，其实群众才是真正的英雄。例如一旦失去群众...[全文]

2007-12-16

【默认分类】逆向思考的品管法则

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逆向思考的品管法则美国大科学家爱因斯坦曾经说：「想象力比知识更重要。因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切，推动进步，并且是知识的泉源。」假如我们能够将在日常生活中被视为「理所当然」的许多原理、...[全文]

2007-12-16

【默认分类】知识管理的重要与挑战

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知识管理的重要与挑战从1991年开始，日本的野中郁次郎首先提出知识管理与内隐性知识(tacit knowledge)的差别，重点在于企业必须将储存在个人的内隐性知识化为外显性知识，再化外显性知识(explicit knowledge)形成公...[全文]

2007-12-16

【默认分类】达成组织高绩效的新方向

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达成组织高绩效的新方向九零年代无庸置疑的事实之一就是全球性的政治、社会与经济环境的瞬息万变。近年来，许多八零年代曾经由于绩效良好、获利丰厚而被誉为经营楷模的公司，竟然纷纷深陷经营危机之中。显然传统的组...[全文]

2007-12-16

【默认分类】全员与「共」劳资双「好」

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全员与「共」劳资双「好」长久以来，笔者就有爱看企管书籍的嗜好，有数字美、日作家例如彼得杜拉克(Peter Drucker)、汤姆彼德斯(Tom Peters)、大前研一、以及界屋太一等等尤其是笔者心目中的「偶像」，肯布兰佳也是...[全文]

2007-12-16

【默认分类】速度竞争--企业存活的关键

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速度竞争--企业存活的关键随着生活水平的提升，今天的消费者的需求不但要求式样选择多样化，同时需求变化速度之快更是令人吃惊。另一方面，有鉴于企业之间过激的竞争，任何受市场欢迎的新产品推出，往往「蜜月期」还...[全文]