2007-12-16

【默认分类】TQM与组织再造

人气(1495) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

TQM与组织再造近十年来，美国企业经营者逐渐体认到经营环境的快速变迁，因此业界流行着一股「变革热」，形成一种诸子百家大鸣大放的景象，一时之间各种理论到处充斥，令人目不暇及。例如由戴明与裘兰倡导的质量管理...[全文]

2007-12-13

【默认分类】外企与民企用人观有何不同

人气(1294) |评论(0) |收藏(0) 发布者：刘小姐

外企与民企用人观有何不同2007年11月22日 11:03:15 作者：伯龙(josphe) 外企与民企在用人观上有许多地方是相同的，毕竟企业存在的目的都是为了最大限度地回报股东和取得利润。由于经营理念的差异，外企与民企...[全文]

2007-12-12

【默认分类】三元异柄橡胶润滑脂，特殊塑胶润滑油

人气(1261) |评论(0) |收藏(0) 发布者：www.szecco.com埃科润滑脂

产品简介：埃科润滑脂EccoGrease EM71-2是由聚醚类合成油为基础油，特殊锂皂为稠化剂并加有固体润滑剂、抗氧化、防锈蚀、抗腐蚀等多种添加剂精制而成的塑料/橡胶部件润滑脂，设计用于三元异丙橡胶（EPDM）、苯乙烯丁...[全文]

2007-12-11

【默认分类】一流职员的正面效应和负面效应

人气(1382) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

微软有一套严格的招聘制度，以寻求具有技术才能并且渴望能利用这种才能来开发与销售软件谋取商业利润的有为之士。那些能融入各专项职能组并与同事愉快合作的候选人倍受考官青睐。经理人员一般都愿意挑选那些能够适应...[全文]

2007-12-10

【默认分类】七种最重要的管理方法

人气(1457) |评论(2) |收藏(0) 发布者：刘小姐

七种最重要的管理方法2007年11月27日 18:53:20 作者：逍遥游一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求...[全文]

2007-12-10

【默认分类】不看过程看结果

人气(1742) |评论(1) |收藏(0) 发布者：刘小姐

不看过程看结果2007年12月09日 17:30:11 作者：马踏飞燕市场不认苦劳，只认功劳在企业里，总有一些人喜欢说：“我没有功劳，也有苦劳。”这句话不知道你的老板认不认？市场肯定不认。企业是靠结果生存的，...[全文]

2007-12-10

【默认分类】人性化的管理

人气(1187) |评论(0) |收藏(0) 发布者：盼盼模具

随着社会的发展,人口根本供应不上市场的所需劳动力,所以身为管理人员一定要人性化的管理,才能促使你企业成功,要深入员工的内心,真真的站在她的立场设身处地的为她们着想,发自内心的去关心每一个员工的生活,本人任为...[全文]

2007-12-04

【默认分类】销售经理

人气(1423) |评论(0) |收藏(0) 发布者：新航标螺丝

孙子兵法》云：“将者，智、信、仁、勇、严也”。意思是说，在对外用兵时，若欲败敌制胜，则统率三军的将领必须要具备智慧、威信、仁爱、勇敢、严明，这五种素养。在当今的企业里，平凡的销售经理比比皆是...[全文]

2007-12-04

【默认分类】营销管理的本质在于简单

人气(1453) |评论(0) |收藏(0) 发布者：新航标螺丝

这样一个故事，使我们不得不思索：管理的本质到底是什么？　　一家世界500强企业招聘职员，面试时主考官问了这样一道算术题：10减1等于多少？　　一些应试者神神秘秘地趴在主考...[全文]

2007-12-01

【默认分类】中国企业的十大用人误区

人气(1572) |评论(0) |收藏(0) 发布者：内6脚:

许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法，陷入了一个又一个的误区之中... 当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善，企业领导者的用人发生了一些显著变化。...[全文]

2007-11-30

【默认分类】浅论员工培训与组织文化

人气(1222) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

人才是企业最大的资本。毛泽东说过，人是世界上最宝贵的东西，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。这里所说的人，当然是指千百万各式各样的人才。事实上，管理人才、善待人才、用好人才是一个企业或一项事兴旺...[全文]

2007-11-23

【默认分类】成为一个不折不扣的时间管理专家

人气(1313) |评论(1) |收藏(0) 发布者：学着卖螺丝

一个人的成就取决于他的行动。同时我认为一个人的成就跟他时间管理的能力成正比。很多人时间管理做不好，因为他不够忙。时间管理好的人，第一个现象就是忙，整个人开始忙碌起来，不是瞎忙，而是很有效率的忙。时间...[全文]

2007-11-21

【默认分类】该不该让员工也对一次

人气(1066) |评论(0) |收藏(0) 发布者：刘小姐

《中外管理》2007年11月刊作者：子荷多数经理人很容易忽略一个事实：客户并不仅仅存在于企业之外，你的第一客户其实正是你的下属。第一，老婆永远是对的。第二，如果老婆错了，请参考第一条执行。这可不是家庭...[全文]

2007-11-18

【默认分类】高绩效采购的四大着力点

人气(893) |评论(0) |收藏(0) 发布者：廖小军

一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55％，那么采购费用每下降1％，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12％－18％所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30％...[全文]

2007-11-15

【默认分类】高绩效采购的四大着力点

人气(1148) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55％，那么采购费用每下降1％，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12％－18％所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30％...[全文]

2007-11-14

【默认分类】创新人才：企业最稀缺的资源

人气(1148) |评论(0) |收藏(0) 发布者：动力火车

创新人才：企业最稀缺的资源　　人才是企业竞争的焦点。世界著名的管理咨询公司———麦肯锡公司预言：世界将陷入一场“人才争夺战”。得人才者得天下，古今中外，概莫能外，随着知识经济...[全文]

2007-11-11

【默认分类】采购员在谈判桌上常见的错误

人气(1086) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

一个现代采购谈判者应该试图在整个谈判中让双方都感觉舒服，并且，在谈判期间应力争避免出现许多传统谈判问题。这些可能重现的问题有： 1、采购员没有准备：如果你不知道你想要的是什么，或真正需要什么，那么销售...[全文]

2007-11-11

【默认分类】防范采购陷阱六大诀窍

人气(1134) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

诀窍一：了解自身需求提前将自己的生产、仓库、销售、采购和财务等各部门的需求进行整理，这样，在厂商进行演示时，就能有重点地看这些需求是否能够满足。而了解自身需求后，需要做得更深一步，就是确认要满足本需求...[全文]

2007-11-09

【默认分类】转载-螺丝行业大推手

人气(1797) |评论(0) |收藏(0) 发布者：elva

“现在信息一抓一大把，但是专门针对企业所处的行业的信息，可是少之又少。”佛山南海区爱国永荣五金标件厂总经理梁建荣是最早一批关注行业网站的人，他期望能从互联网上获得更多特殊的螺丝供求信息，但是...[全文]

2007-11-08

【默认分类】韦尔奇的成功之道：“永远不要坐着不动”

人气(1629) |评论(1) |收藏(0) 发布者：bobo

不断改变自己，改变公司，是这个时代的两大挑战。主管们一定要改变自己。他们必须学习新技能，使他们自己更称职，并跟上时代的快速发展。　公司也要改变，停滞不变的公司只会走向死亡。　通用公司总裁杰克&mid...[全文]