2008-01-09

【默认分类】失效模式与影响分析法

人气(1846) |评论(0) |收藏(0) 发布者：珠三角

失效模式与影响分析法作者：佚名文章来源：ISOYES收集点击数：196 更新时间：2006-9-17 19:31:13一、失效模式与影响分析法的涵义产品在使用过程中出现故障或者失效是导致消费者不满的重要原因．企业为此投入了大...[全文]

2008-01-09

【默认分类】PDPC法

人气(5146) |评论(0) |收藏(0) 发布者：珠三角

PDPC法作者：佚名文章来源：ISOYES收集点击数：150 更新时间：2006-9-17 19:31:05一、PDPC法的涵义在质量管理过程中，许多人都有这样的经验，无论计划制定的多么周密、详细，在执行过程中都很难避免束手无策的状...[全文]

2008-01-09

【默认分类】KJ法

人气(2604) |评论(0) |收藏(0) 发布者：珠三角

KJ法作者：文章来源：ISOYES收集点击数：146 更新时间：2006-9-17 19:31:05一、KJ法的涵义解决产品质量问题的方法往往很多．管理者怎样才能从众多的方法中快速而准确地找到解决问题的关键?日本的川喜田二郎提出的...[全文]

2008-01-07

【默认分类】信贷紧缩中小企业怎样面对？

人气(926) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

中央经济会议明确提出了2008年执行货币从紧的信贷政策，这将给中小企业造成直接冲击。中小企业应面对货币紧缩的经济形势，要因地制宜，积极灵活，采取一企一策，多管齐下，勇于创新，就能解决面临的问题和困难。中央...[全文]

2008-01-07

【默认分类】中小企业吸引投资商的方法

人气(1408) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

中小企业的发展离不开资金的运作，在企业成立之初要资金投入，等企业做大的时候更需要融资，那么中小企业该如何创造条件，吸引投资商呢？首先，企业要熟悉融资过程。在进入融资程序之前，首先要了解投资商对一个项目...[全文]

2008-01-07

【默认分类】企业管理的原则

人气(1025) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。这是一句名言。这句话改一下用在企业界，也应该是一句至理名言，即：“成功的企业其管理的基本原则都是相似的，失败的企业却各有各的原因”。近日在报纸上...[全文]

2008-01-07

【默认分类】什么是CP和CPK（工序能力指数）

人气(4979) |评论(0) |收藏(0) 发布者：珠三角

什么是CP和CPK（工序能力指数）作者：佚名文章来源：ISOYES收集点击数：1692 更新时间：2006-9-17 19:30:59CP(或Cpk)是英文Process Capability index缩写，汉语译作工序能力指数，也有译作工艺能力指数过程能力指...[全文]

2008-01-07

【默认分类】因果分析图法

人气(6704) |评论(0) |收藏(0) 发布者：珠三角

因果分析图法作者：佚名文章来源：ISOYES收集点击数：329 更新时间：2006-9-17 19:31:04一、因果分析图法的涵义影响产品质量的因素多种多样，这些因素往往又错综复杂地交织在一起．企业只有准确地找出问题产生的...[全文]

2008-01-07

【默认分类】系统图法

人气(1618) |评论(1) |收藏(0) 发布者：珠三角

系统图法作者：佚名文章来源：ISOYES收集点击数：132 更新时间：2006-9-17 19:31:09一、系统图法的涵义企业目标的实现通常是多途径的，如何从多种途径中选出一条达到目标的最佳路径呢?系统图法就是系统地分析、探...[全文]

2008-01-06

【默认分类】商業流程再造和全面質量管理

人气(2233) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

正在接近的組織變革就像在講述"三個村莊的傳說 " "三個村莊的傳說"是這樣的：三個村莊的酋長分頭出發去在一個寬闊的深淵上建造一座橋。如果他們能夠成功的建好這座橋，由此帶來的貿易將使將來幾代的村民過上富足的...[全文]

2008-01-06

【默认分类】合并要买的是人才

人气(2479) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

很多人以为合并很简单，只要控制董事会就好，付钱叫老外做事就好了，但其实没有那么容易，要做一些准备。很多人以为合并很简单，只要控制董事会就好，付钱叫老外做事就好了，但其实没有那么容易，要做一些准备。第...[全文]

2008-01-06

【默认分类】主題：生産暨後勤支援

人气(1847) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

．案例前題說明：　　某單位舉辦〝企業領導幹部參訪活動〞，參觀物件爲某知名之科技高新産業公司，以下爲受訪公司幹部A君，帶領參訪團隊赴生産現場參觀的對話，以及回辦公室後，各成員間對話實錄。．案例過程說明：...[全文]

2008-01-06

【默认分类】主題：檢驗、試驗與抽樣

人气(4519) |评论(1) |收藏(0) 发布者：业务部

．案例前題說明：　　A公司總經理覺得品質單位投入資源很大，員工也很努力，GM亦非常支援品保單位的活動，可是卻看不到好的品質成效，客戶及市退修亦不見改善，真不知品質要從何下手，因此聘請資深顧問進一步瞭解，...[全文]

2008-01-06

【默认分类】主題：廠商調查評估

人气(3799) |评论(1) |收藏(0) 发布者：业务部

．案例前題說明：　　A公司爲一生産通訊資訊産品，有自行研發、行銷和生産之組織機能，其産品有90%以上銷往美、日、歐州等世界先進國家，最近1年的年營業額約新臺幣二十五億元，現因業務接單良好，目前産能不足，有...[全文]

2008-01-06

【默认分类】主題：零件及外包品質

人气(2160) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

．案例前題說明：　　A公司爲資訊、通訊産品，外銷歐、美、日等世界一流公司，年營業額台幣60億，，零件、材料一年就構入45億台幣，同時爲保證入料品質無缺，VQA單位編制一位元經理、三位工程師兼外驗及供應商調查/...[全文]

2008-01-06

【默认分类】主題：新産品上市

人气(2877) |评论(2) |收藏(0) 发布者：业务部

．案例前題說明：　　A公司生産電子資訊系統産品，最近1年前後開發的5個機種上市皆不到五個月就陣亡（無訂單），從成功的競爭産品發現，我們的産品策略和定位及産品組合是正確的，因新産品後繼無力故原有市場佔有率...[全文]

2008-01-06

【默认分类】主題：設計品質

人气(1902) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

．案例前題說明：　　A公司的新産品經常量産性不好，大量生産就是天下大亂之時，爲了趕商機，免強重工挑挑檢檢出貨，但還是得不到客戶認同經常被取消訂單，若爲了把設計品質做好，設計工程師就無法符合原先設定的進...[全文]

2008-01-06

【默认分类】主題：産品可靠度

人气(2458) |评论(1) |收藏(0) 发布者：业务部

．案例前題說明：　　A公司的産品于生産時的良率都很高，但銷售後的服務成本確很高，通常其産品於使用三個月會有第1波的退修（約5%～10%），而産品於保證期內（1年）約9-12個月有第2波的退修（約10%～15%），因此A...[全文]

2008-01-06

【默认分类】主題：品質推行方法

人气(2045) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

．案例前題說明：　　A公司的總經理對品質非常重視，只要品質單位提出的他一定支援和同意，但已經二年下來，客戶並沒有感到産品品質有提升，市場退修狀況依舊，因此GM感覺推行方法可能有誤，浪費資源，故聘資深顧問...[全文]

2008-01-06

【默认分类】主題：品質觀念

人气(2368) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

．案例前題說明：　　以下是某公司幹部之間的對話，在交談中每人對品質的觀點認知不同，因此也産生一些團隊問題，現況於下。．案例過程說明：　　QA/MGR：「你們生産單位最近品質很差，做多少我就退多少，絕對不能讓...[全文]