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管理博文 日记:29888篇    评论:20882

人气(1472)  |评论(1)  |收藏(0) 发布者:好男人杜子腾
全世界每年新创办的企业成千上万,但真正能像惠普、微软一样幸存下来并获得长远发展的却寥若晨星。 但对于创业者而言,不能简单地以他所创办的企业的成败来论他个人的得失。因为在企业创建之初,每个创业者都面临大...[全文]
人气(1560)  |评论(1)  |收藏(0) 发布者:好男人杜子腾
现在,创业的门槛越来越低,竞争者增多,找到投资的难度加大。创业者应当了解投资人需要什么,以下九个方面的问题通常是投资人做出判断的依据:1、企业定位清晰而与众不同,明白自己卖什么。 2、简明的执行摘要。请...[全文]
人气(1618)  |评论(0)  |收藏(0) 发布者:动力火车
太阳的东升西落,地球运行的轨道,潮起潮落,月亮的阴阳圆缺,春夏秋冬的更替,一切都是那么的有规律。其实在人类的心灵里也存在着许多规律,然而却很少有人了解它们。以下是十四项心理定律,你可以应用它们在任何的...[全文]
人气(3168)  |评论(0)  |收藏(0) 发布者:业务部
彩票生意,为何能让一间小公司市值一度上冲647亿? 从年营收不到4亿元,到今年目标挑战40亿元, 伍丰究竟如何做出千元股价的好生意?一张台湾水牛的水墨画,挂在新股王伍丰科技董事长徐明哲五坪大的办公室里。民国五...[全文]
人气(1847)  |评论(0)  |收藏(0) 发布者:好男人杜子腾
钱德勒(AlfredDupontChandler,1918-2007)于5月9日以九十高龄仙逝(按照中国人的算法)。这位哈佛商学院的终身讲座教授,开创了商史研究A.C.(AfterChandler)时代,或者,用其长期的同事、哈佛商学院终身教授麦克劳(Thom...[全文]
人气(1826)  |评论(1)  |收藏(0) 发布者:吴 昊
员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的,也许你会领略到管理的另一种意境。  一、 分工  ...[全文]
人气(4112)  |评论(2)  |收藏(0) 发布者:zjz118
国际交往礼仪________________________________________国际商务交往中的称呼与姓名由于各国、各民族语言不同,风俗习惯各异,社会制度不一,因而在称呼与姓名上差别很大,如果称呼错了,姓名不对,不但会使对方不高...[全文]
人气(733)  |评论(0)  |收藏(0) 发布者:
市场的销售与管理,这是一个艺术的东西.市场的销售与管理,这是一个艺术的东西.[全文]
人气(1934)  |评论(1)  |收藏(0) 发布者:好男人杜子腾
我曾经写了一篇《什么样的人企业坚决不用》的文章,引起大家很大的争议,有人讲我是一言堂,也有人说“绕那么大的一个弯干嘛,直接说听你的不就完了”。这其中,有很多是误会了我的本意,为什么我这样讲执行力,是因...[全文]
人气(1997)  |评论(2)  |收藏(0) 发布者:好男人杜子腾
“如果全面提高员工的薪资,将大幅度的增加企业的人力成本,这也将导致固定成本的增加,产品价格竞争优势也就丧失了。另外虽然这次调整只是权益之计,但这工资调上去容易,调下来可就没这么轻松了。所以你还是想其他...[全文]
人气(2405)  |评论(0)  |收藏(0) 发布者:业务部
华生从小众市场做到全球第三大学名药厂对于华生制药今日的成功,董事长赵宇天说:「可能现在你只看到我走了一步,其实,我将之后的三步都已经想好了。」 药学系,在大学联考的录取成绩向来落后医学系,药学系毕业生...[全文]
人气(1824)  |评论(0)  |收藏(0) 发布者:好男人杜子腾
中国民营企业平均寿命为何只有3.5年? ——华帝总裁黄启均与专家彭剑锋主讲“珠三角HR峰会”中国虽然有许多中小企业(行情论坛),但是民营企业的平均寿命只有3.5年!为什么众多的中小企业都只能“各领风骚三五年”?...[全文]
人气(2920)  |评论(2)  |收藏(0) 发布者:元泰陸東濤
有这样一个故事:古时一个考生在考试前做了三个梦,第一个梦到自己在墙上种白菜;第二个梦见天下雨,他戴了斗笠还打伞;第三个梦到跟心爱的表妹躺在一起,但背靠着背。   第二天一早,考生找到算命先生为他解梦。...[全文]
人气(1575)  |评论(3)  |收藏(0) 发布者:会员14565
近段時間,春雨(東莞)五金製品有限公司發現較多生産商和經銷商在仿冒春雨集團的商標及産品標誌從事生産經營活動,這一行爲嚴重侵犯並損害了春雨集團的合法權益和利益. 我春雨(東莞)五金製品有限公司在此發表...[全文]
人气(1915)  |评论(0)  |收藏(5) 发布者:林海珍
运输包装标准目录1 运输包装件基本试验 GB/T 4857.1—1992 包装 运输包装件 试验时各部位的标示方法 GB/T 4857.2—1992 包装 运输包装件 温湿度调节处理 GB/T 4857.3—1992 包装 运输包装件 静载荷堆码试验方法...[全文]
人气(2236)  |评论(0)  |收藏(0) 发布者:元泰陸東濤
有人会认为时间是常言道,时间是挤出来的,可人们总是在拼命挤时间后仍免不了抱怨时间不够用。 其实,比挤时间更有效的是对时间进行管理,合理地安排时间,办最重要的事情。管理者如此,作为企业也如此,科学地...[全文]
人气(1410)  |评论(0)  |收藏(0) 发布者:吴 昊
这样一个故事,使我们不得不思索:管理的本质到底是什么?   一家世界500强企业招聘职员,面试时主考官问了这样一道算术题:10减1等于多少?   一些应试者神神秘秘地趴在主考官的耳边说:“你想让它等于几,它就...[全文]
人气(1900)  |评论(0)  |收藏(0) 发布者:业务部
他发明了Apple计算机,他给iPhone打七十分沃兹尼克,他是苹果两位创办人之一,也是影响个人计算机历史的关键人物,却远不如贾伯斯出风头,他是一位天才,更是一位勇于「创造不同」的工程师……谈起苹果(Apple)创办...[全文]
人气(1332)  |评论(0)  |收藏(0) 发布者:中山湘联
为什么部门、岗位之间经常“扯皮”   制度的适应性差、与实际不符,职责规定不充分可导致“扯皮”,但最主要的原因是:工作流程规定不明确,工作接口关系不清晰。  上期曾经分析过,房地产开发企业中...[全文]
人气(2009)  |评论(0)  |收藏(0) 发布者:元泰陸東濤
制度的适应性差、与实际不符,职责规定不充分可导致“扯皮”,但最主要的原因是:工作流程规定不明确,工作接口关系不清晰。  上期曾经分析过,房地产开发企业中,相对独立的“事情”(或者工作流程)有80—150个...[全文]
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