2006-10-18

【默认分类】管理者必看的故事

人气(3022) |评论(5) |收藏(0) 发布者：独孤含笑

★《故事１》袋鼠与笼子★有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来...[全文]

2006-10-18

【默认分类】明言警句，看者留心，听者有益

人气(4386) |评论(1) |收藏(0) 发布者：攀登者

1 英雄可以征服世界，却征服不了自己。圣人可以征服自己，却不想征服世界。——白衣士 2 当你对自己诚实时，天下就没人能够欺骗你。 3 从心理学上讲，傲慢与自卑互为表象。 4 随时反省自己，是成功人士的法...[全文]

2006-10-12

【默认分类】如何進入汽車扣件市場

人气(4476) |评论(18) |收藏(0) 发布者：锈蚀扣件

如何跨越車廠進入障礙策略如下:a)通過車廠認證，進入供應體系：全球車廠自成封閉供應體系，認證方式各異且程序繁瑣耗時；無認證則無法成為合格供應商，無緣進入供應體系。b)組成精英供應團隊:完備供應能力：車廠扣件...[全文]

2006-10-10

【默认分类】40岁销售员的悲哀

人气(2381) |评论(6) |收藏(0) 发布者：欣欣然

销售员是为数不多的门槛低又有机会挣大钱的工作之一，也是一项不需要什么技术的熟练工活,同时更是一项体力活，这个职业尤其适应刚出校门朝气蓬勃急需挣钱的年青人。而一个四五十岁的销售员，还提着公文包在大街小巷...[全文]

2006-10-02

【默认分类】透过众人把事情做好

人气(2021) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

机会／景气利润的时代已过去，如今必须追求管理利润；管理又成为企业热潮，各项管理工具也不断推陈出新。何谓管理？譬如：管人理事（或管事理人，太简略了）、科学+艺术（何谓科学？何谓艺术？各占几分？太模糊了）...[全文]

2006-10-02

【默认分类】最重要的涵义是：营收和成本几乎是在相同的资金流里

人气(1846) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

大多数生意人心中认为营收可回馈到成本，最后也就再回馈到营收中，而大多数会计原则也这样假定。但这并不是一个封闭循环。营收当然为成本注入一笔资金，但除非管理阶层能不断地努力，把精力和资源专注在能产生营收的...[全文]

2006-10-02

【默认分类】定义问题

人气(1938) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

区别了问题的类型之后（一般性事件或特殊事件），通常就不难厘清「到底是怎么回事？」「它与什么相关？」或「问题的症结在哪里里？」然而，只有那些真正有效率的决策者知道，在界定问题的阶段，最危险的不是对问题的...[全文]

2006-10-02

【默认分类】确认问题的类型

人气(1980) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

有效率的决策制定者会问：「这个问题是不是使得整个基本秩序大乱，或仅仅是现有业务运作程序超出常轨的前兆？」有效率的经理人通常用规定或原则来处理一般性问题。然而，当经理人遇到一些真正罕见的特殊问题时，就只...[全文]

2006-10-02

【默认分类】如何制定人事决策

人气(2115) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

企业主管花在管理员工和制定人事决策上的时间，比花在其它任何事情上要多得多，而且他们本该如此。以决策的重要性来说，没有任何决策比人事决策的影响更深远，也没有任何决策像人事决策一样地难以回避。然而，主管往...[全文]

2006-10-02

【默认分类】人事决策的重要步骤

人气(2142) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

如同决策的基本原则一样，可供企业主管遵循的有效升迁和人事决策步骤，仅有下列少数几个：思考任务内容职位说明书的内容一旦确立，可能很久都不会变动。例如某大制造公司自三十年前采行分权制度以来，各事业单位总经...[全文]

2006-10-02

【默认分类】企业绩效管理

人气(2289) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

企业经理人的首要职责（以及他们往后仍应持续承担的责任）是什么？答案是：「运用现有的、或取用能取得的资源，尽可能地获得经济成果。」而对企业经理人的其它期待、或他们自己想要做的一切事情，端赖往后几年他们在...[全文]

2006-10-02

【默认分类】资源运用的重心偏差

人气(2131) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

我不想提供经理人一套完整的「管理经济的科学理论」，其实我也提不出这种东西。我更无意拿出一个具有神奇功效的公式「检查表」、或一套能帮助经理人执行日常任务的「程序」。我不会这样做，是因为经理人的职务是一项...[全文]

2006-10-02

【默认分类】建立有效管理变革的机制

人气(2466) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

对经理人而言，知识变革幅度之大，是明显摆在眼前的事实。因此，他们亟需要做的一件事情是：「在所属组织结构中，必须纳入能有效管理变革的机制」。一方面，这意谓著每个组织都应该随时准备放弃现在所做的一切。每隔...[全文]

2006-10-02

【默认分类】为了产出成效　资源必须分配在开发机会而非解决问题上

人气(2234) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

我们当然不能将所有问题都抛开不管，然而还是有些问题可以暂不理会，而且我们也该尽量不把问题看得那么严重。经济学家对企业获利最大化已做出许多论述。如同无数评论家曾提出的，企业获利最大化是个相当模糊的观念，...[全文]

2006-10-02

【默认分类】任何领导地位都是无常　且可能只是昙花一现

人气(2038) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

企业无法长久确保本身的领导地位。成效所处的「市场」与扮演资源角色的「知识」，两者通常是容易取得的。领导地位只不过是一项短暂优势。经济学家约瑟夫·熊彼得（Joseph Alois Schumpeter）著名的创新学说提及，获利...[全文]

2006-10-02

【默认分类】成本中心和成本结构

人气(3102) |评论(1) |收藏(0) 发布者：业务部

事业领域中，企业对「成本界定、计算和控制」可算是做了最彻底的研究。在这块领域中，有最忙碌、最有专精的企业专才，像会计师、工业工程师、方法分析师、作业研究人员等等。英美两国的经济学家著重厂商理论（theory...[全文]

2006-10-01

【默认分类】招聘不是为了填补岗位空缺

人气(3036) |评论(0) |收藏(0) 发布者：攀登者

“我总是告诉候选人，你将为之工作的公司，不可否认现在看上去并不杰出，但是此刻你把握住这个机会，努力工作上六七年时间之后，你将为之自豪！”招聘人员不要将图画描绘得太美，“你仅仅将它铺开——这是我们的前景...[全文]

2006-09-29

【默认分类】向孔子学管理

人气(1669) |评论(1) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

“仁”是企业发展的保证，“义”是企业立足的根本，“礼”是企业生存的基础，“智”是企业腾飞的关键，“信”是企业兴旺的标志。如何解读儒家伦理思想与现代企业经营方程式现代经营管理，作为一种理论、一种技术、...[全文]

2006-09-29

【默认分类】柳传志与日企领袖的异同

人气(1788) |评论(1) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

柳传志是向企业界提出要求，要求企业界主动承担社会责任，御手洗富士夫却是向国家社会提出要求，要求“革新日本”。两者虽均跳出企业，但关注点却不同。改造企业家，还是改造国民意识？所谓企业领袖，应该是那些能...[全文]

2006-09-27

【默认分类】管理名词-大汇总

人气(3245) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

供应链管理Supply Chain Management　　在二十世纪末，企业盛行电子化，供应链管理（SCM, Supply Chain Management）就是一项企业电子化的利器。何谓供应链管理？这是一项运用网际网络的整体解决方案，目的在把产品...[全文]