2006-09-13

【默认分类】你是否具有风格鲜明的领导力?

人气(1338) |评论(1) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

“领导力是策略与个性的有机结合，但如果你只能拥有其一，宁可缺少策略，也不能缺少个性。”——诺漫.施瓦茨柯普夫什么是领导力获得与你愿景相同的拥戴者。如此，我们可以给领导力下一个定义，领导力是一种规划前景...[全文]

2006-09-13

【默认分类】什么最让CEO夜不能寐？

人气(1465) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

领导力短缺：升级下的解决之道作为全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，翰威特(Hewitt Associates LLC)曾经做过这样的调查。结果显示：尽管回答纷繁多样，但被提及次数最多的前三位都与领导力缺乏有关。领导...[全文]

2006-09-12

【默认分类】康师傅：是如何从徒弟到师傅的

人气(1825) |评论(0) |收藏(0) 发布者：斯迪闻

[阅读提示]在中国内地，康师傅是一个家喻户晓的品牌，几乎就是“方便面”的代名词。康师傅以60亿包的年销量被称为“中国面王”，同时也是世界上销售量最大的方便面生产厂商，一年中单用于包装康师傅方便面的塑料薄膜...[全文]

2006-09-12

【默认分类】精明求职：会打电话很关键

人气(1506) |评论(0) |收藏(0) 发布者：斯迪闻

[阅读提示]见到心仪职位后如何与公司方进行电话联系？面试后如何打电话询问结果？突然接到公司打来的电话面试怎样从容应对？接到猎头电话如何巧妙对答？如今，电话作为最为便捷的通讯工具之一，被频繁地运用于应聘双...[全文]

2006-09-12

【默认分类】“头痛员工”：企业该怎么管？

人气(1499) |评论(0) |收藏(0) 发布者：斯迪闻

在某人力资源管理论坛上，一家公司的人力资源经理说了这样一件事：公司有一负责电脑硬件维护的员工，职务不高，但资历很深。他常不遵守公司的制度，对同事态度比较恶劣，喜欢占公司的小便宜，如把私人打的费拿来报销...[全文]

2006-09-11

【默认分类】要树立全方位创新的理念

人气(1335) |评论(1) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

张瑞敏：1949年1月5日出生于山东省莱州市，中国科技大学工商理学硕士，高级经济师，现任海尔集团首席执行官。1995年张瑞敏荣获“中国经营大师”称号；1996年荣获美国优质服务科学协会授予的终身荣誉“五星钻石奖”，...[全文]

2006-09-11

【默认分类】管理不同年龄层

人气(1375) |评论(2) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

对待不同年龄段的员工，你的公司是否采取一成不变的管理方式呢？（引言）今天，仅仅在美国就有7600万的Y一代（1978年以后出生）正在成为职场新生力军。市场在变，战略在变，更主要的是落实战略的人也在变，这一切都...[全文]

2006-09-10

【默认分类】【专题】向李嘉诚学中国式领导

人气(1636) |评论(2) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

当提到中国式领导，大家脑海里会闪出一个印象：一种老朽的领导方式《经理人》过去20多年，大家都这么认为。不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。知名专家巩胜利指出，凡在美国运作很好的方法...[全文]

2006-09-10

【默认分类】白领对付下午犯困有高招

人气(1752) |评论(0) |收藏(0) 发布者：斯迪闻

阅读提示]不要一味地压抑自己的睡意，中午困的时候，应该小睡片刻，这样有助于提高注意力和工作效率。近日，英国一项以1000名上班族为对象的调查显示，有3/4的受访者在午餐过后会出现“午睡综合征”。这些...[全文]

2006-09-09

【默认分类】如何做一个好下属

人气(3761) |评论(1) |收藏(0) 发布者：太仓恒康实业有限公司

一个好下属,光有过硬的业务水平是远远不够的,还得学会人际关系学,心理学,上司领导艺术学,等等许多边缘交叉学知识. 一个只埋头干活,高质高效完成上司交待的任务的员工也许是好员工,但不一定是好下属. 中...[全文]

2006-09-09

【默认分类】HP数码相机推广案例整合营销赢在强力执行

人气(1755) |评论(0) |收藏(0) 发布者：明

HP数码相机推广案例整合营销赢在强力执行整合营销谈何容易！“电视广告+平面广告+户外广告+在线广告+广播广告+事件+商场体验中心+产品宣传公交车+影院展示＋新闻发布会……”HP数码相机推广案用一组创意组合...[全文]

2006-09-08

【默认分类】"闲"老板才是好老板

人气(1505) |评论(2) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

王石经常说，当领导要做三件事：一是决定做不做，也就是决策；二是决定谁去做，也就是用人；三是做出成绩，享受荣誉。当然出了事情也应承担责任——做不做、谁去做都是你决定的，出了事情怎么能不负责任呢？我首先就...[全文]

2006-09-08

【默认分类】做个会下棋的CEO

人气(1362) |评论(2) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

如何发现不同员工的优点，并能用其所长，是CEO的重要特质。成功的管理如同下国际象棋，需要认识到棋盘上每个棋子所扮演的角色，只有正确判断，发挥出每个棋子的效力，才能取得全局胜利。认知下属的能力可以用以下几...[全文]

2006-09-06

【默认分类】岗位评估方法大全

人气(1755) |评论(0) |收藏(0) 发布者：明

岗位评估方法大全　　常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，这里还简要介绍两个国际...[全文]

2006-09-06

【默认分类】快乐

人气(669) |评论(0) |收藏(0) 发布者：

我对神说：让我班里所有朋友永远健康快乐~！神说：只能四天~！我说:好,春天、夏天、秋天、冬天。神说：三天。我说：好，昨天、今天、明天。神说：不行，两天。我说：好，白天、黑天。神说：不行，就一天~！ ...[全文]

2006-09-05

【默认分类】采购管理程序

人气(13022) |评论(0) |收藏(0) 发布者：huyuyu

采购管理程序1 目的保证采购的产品和服务能及时交付并满足使用要求，使公司能有效地组织生产。2 范围适用于公司原材料、辅助材料及外购协配件的评价选择、复评、采购计划。主料——包括各类原材料、协配件。辅...[全文]

2006-09-05

【默认分类】有关职责权限的规定

人气(7715) |评论(1) |收藏(0) 发布者：huyuyu

有关职责权限的规定1 目的规定各部门和各类人员职责与权限，并规定职责变更的程序，以确保所有人员明白各自在所承担的职责，确保所有职责均能落实，变更得到沟通。2 范围适用于公司各部门和各类人员职责及权限的...[全文]

2006-09-05

【默认分类】织运行的任务与程序

人气(4875) |评论(1) |收藏(0) 发布者：huyuyu

织运行的任务与程序一、目的作用明确职责，着眼于全局、立足本职，共同努力实现公司的战略愿景与目标任务。二、适用范围作为公司全体管理人员指导业务工作的基础，贯彻到具体的工作中，达到有效的管理和指挥。三、...[全文]

2006-09-05

【默认分类】老板，你有自己的首席品牌官（CBO）吗？

人气(1451) |评论(2) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

品牌的魅力已经被越来越多的企业家所认同，而中国企业的造牌运动开展的也如火如荼！纵观目前的一部分企业，虽然喊着要实施品牌战略，或者导入品牌工程，甚至会制订出野心勃勃的广告投放计划，但是大部分企业对于品牌...[全文]

2006-09-04

【默认分类】职位分析面临的问题及应对策略(3)

人气(1468) |评论(0) |收藏(0) 发布者：明

职位分析面临的问题及应对策略(3) 2 、现代的职位分析方法需要扩大职位信息的来源从上司权力转向顾客权力，从上级协调转向同级协调，使传统的以对任职者本人及其上级进行调查来收集职位信息的方法，已不...[全文]