2006-08-30

【默认分类】企业文化战略导向关键在于战略与文化形成合力

人气(1073) |评论(0) |收藏(0) 发布者：明

企业文化战略导向关键在于战略与文化形成合力　　战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要...[全文]

2006-08-29

【默认分类】巧沟通管理员工十大技巧

人气(1073) |评论(0) |收藏(0) 发布者：明

巧沟通管理员工十大技巧经理人经常要面对这样的难题：下属绩效差怎么办？下属闷声不响怎么办？下属牢骚满腹怎么办？这些管人的难题，要求经理人具有人际沟通智能（people－smart）。古人说：天时不如地利，地...[全文]

2006-08-29

【默认分类】拳来脚往的艺术老东家打压创业高管的6大武器

人气(1403) |评论(0) |收藏(0) 发布者：明

拳来脚往的艺术老东家打压创业高管的6大武器　　古龙笔下有“七种武器”，而老东家也有六种办法：抢占市场、挖人、斩断供应商、舆论打压、诉诸法律、整体收购。　　《孙子兵法》曰：“知己知彼，百战不殆。”创业...[全文]

2006-08-29

【默认分类】是什么激怒老东家创业高管应谨慎触痛敏感神经

人气(1276) |评论(1) |收藏(0) 发布者：明

是什么激怒老东家创业高管应谨慎触痛敏感神经　　带走原来公司的人才、技术、客户等资源，与老东家形成竞争态势，亦或对原来企业没有表现出认同和尊重，这些才是创业高管们真正触痛了老东家神经的东西。　　5年...[全文]

2006-08-29

【默认分类】首件鉴定

人气(6472) |评论(0) |收藏(0) 发布者：huyuyu

1 目的通过首件鉴定，确定生产工艺和设备能否保证生产出符合设计要求的产品，验证和鉴定过程的生产能力，为零、组（部）件的生产（工艺）定型做准备。2 范围本标准规定了首件鉴定的程序和控制要求。本标准适用于本...[全文]

2006-08-28

【默认分类】薪酬设计原则和方式

人气(3741) |评论(0) |收藏(0) 发布者：huyuyu

薪酬设计原则和方式传统薪酬设计的原则有：公平性、适度性、安全性、认可性、平衡性、刺激性、交换性和成本控制法等原则。总体来说更多关注的是员工个人对于薪酬的要求以及可见薪酬的激励作用，但是随着时代的发展，...[全文]

2006-08-28

【默认分类】企业奖金管理制度

人气(4304) |评论(2) |收藏(0) 发布者：huyuyu

企业奖金管理制度一、总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条适用部门 (一)生产...[全文]

2006-08-28

【默认分类】仓库管理制度

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仓库管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各...[全文]

2006-08-26

【默认分类】不合格品控制程序

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不合格品控制程序1 目的对已发生的不符合要求的产品得到识别和控制，以防止不合格品非预期的入库、转序和出厂。2 范围适用于公司进货检验、过程检验直至成品交付后出现的可疑产品和不合格品的控制。3 术语让步接收...[全文]

2006-08-26

【默认分类】产品检验和实验程序

人气(3724) |评论(0) |收藏(0) 发布者：huyuyu

产品检验和实验程序1 目的确保生产过程中产品是否满足顾客和法律法规的要求得以鉴别。2 范围适用于公司的进货验证、工序自检、检验员专验、最终检验和试验（包括包装检验）。3 术语检查指导书——用于指导操作工和...[全文]

2006-08-26

【默认分类】来料检测程序

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来料检测程序1 目的通过对采购产品实施检验或验证，以确保采购产品满足规定的采购要求。2 范围适用于公司采购的原材料、重要辅料、毛坯、半成品、外协加工件、标准件的入厂验收。3 工作程序责任单位活 ...[全文]

2006-08-25

【默认分类】公司多元化战略的出发点做好主业注重协同效应

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公司多元化战略的出发点做好主业注重协同效应多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败...[全文]

2006-08-25

【默认分类】古代君主的治国方法老板不要失去最宝贵的民心

人气(1423) |评论(1) |收藏(0) 发布者：明

古代君主的治国方法老板不要失去最宝贵的民心　　《论语》学而第一：有子曰：“礼之用，和为贵。先王之道，斯为美，小大由之。有所不行。知和而和，不以礼节之，亦不可行也。”　　有子说：“礼的应用，以和谐为...[全文]

2006-08-25

【默认分类】发现突破性想法实践者找到榜样解决公司矛盾

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发现突破性想法实践者找到榜样解决公司矛盾　　随着中国企业的国际化程度日趋升高，企业的领导者对世界管理思想和方法的需求愈加渴望，他们迫切希望接触并能够将全球最新的管理思想，运用到实战中去。管理者如何...[全文]

2006-08-25

【默认分类】职员工资制度

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职员工资制度（方案一）公司本着多劳多得、优质优酬、薪随岗变、效益优先、兼顾公平的原则，体现集团人员基本工资和绩效工资与其岗位职责、工作业绩、贡献大小直接挂钩，特制定本考核办法。1、适用范围：公司签订正...[全文]

2006-08-25

【默认分类】意外事故处罚条例

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意外事故处罚条例目的：对有失职渎职的管理人的处罚和无视安全生产而产生意外事故造成人身和设备损害的人员的惩处，达到治病救人的目的。范围：各种人身安全事故，设备安全事故及其它违规操作违纪事实。内容：一、 ...[全文]

2006-08-24

【默认分类】新锐企业小规模大威力底气保持锐利成核心追求

人气(1170) |评论(0) |收藏(0) 发布者：明

新锐企业小规模大威力底气保持锐利成核心追求　　新锐企业规模不大，却越来越显示出了他们的威力。企业保持新锐有两个秘诀：一方面是技巧，使用先进的技术；另一方面就是精神，保持锐利，这是最核心的追求。...[全文]

2006-08-24

【默认分类】九死一生的企业空降兵

人气(1123) |评论(1) |收藏(0) 发布者：明

九死一生的企业空降兵　　我为什么要称企业空降兵，而不提职业经理人？因为无论是社会的制度、信用环境，还是经理人自身的素质，目前辗转于不同企业间的中国经理人，还远远谈不上“职业”二字，我觉得还是冠...[全文]

2006-08-24

【默认分类】学习型企业方能生存学会了解所有影响决策因素

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学习型企业方能生存学会了解所有影响决策因素　　15年前，壳牌公司做了一个调研，发现全球500大的公司的平均寿命居然只有30~40年，仅有少数的20家公司存活了200年以上。对公司进行了对比剖析后，结论是绝大多数...[全文]

2006-08-23

【默认分类】大灾大旱面前，我们在前行

人气(1174) |评论(1) |收藏(0) 发布者：渔*翁:

大灾大旱面前，有我们在前行——记奋战在抗击台风、抗击旱灾一线的记者们 --------------------------------------------------------------------------------摘《西部在线》　 新华社北京８月２０日电题：...[全文]