2006-09-27

【默认分类】水库原理

人气(2423) |评论(0) |收藏(1) 发布者：业务部

带领部属，有时候需给予指导、激励，有时候是给予忠告、有时候必须改变其想法、有时候则是施以行为调整…，换言之，也就是需要改变部属现况，任何改变，都会消耗能量，能否改变成功，就看领导者在部属心中到底储存了...[全文]

2006-09-26

【默认分类】孔子精神与现代儒商

人气(1126) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

中国最早的儒商即出于孔子门下。　　孔子的得意门生子贡曾仕于鲁国卫国，后辞官下海经商，家累万金。司马迁在《史记》中说他是“结驷连骑，束帛之币以聘享诸侯，所至，国君无不分庭抗礼”。而孔子之所以能经常率领...[全文]

2006-09-26

【默认分类】柳传志“和稀泥”式管理

人气(1557) |评论(1) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

柳传志大约深谙水的圆融之道，所以能够深刻意识到中国人更注重内心的精神生活，更讲求调和之道。因此，他对联想文化的建议是——“增加湿润的空气”，进而联想形成了“湿润”的“亲情”文化：平等、信任、欣赏、亲情...[全文]

2006-09-24

【默认分类】企业常用缩写

人气(4746) |评论(5) |收藏(0) 发布者：业务部

5S管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量及顾客满意度。...[全文]

2006-09-23

【默认分类】人性的弱点之不要随便批评别人YC

人气(2224) |评论(0) |收藏(0) 发布者：欣欣然

在我们日常生活种,总会遇到很多复杂或者令自己很气愤的事情,也是这件事情是别人的错,也许这件事情是自己的错,但是,由于面子问题或者其他什么原因,我们总能找出批评别人的理由, 那么我们就会用自己比较强烈的语言来批...[全文]

2006-09-22

【默认分类】经理人和老板之间的融合

人气(1100) |评论(1) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

如果老板闻功则喜，闻过则怒，合作肯定不能长久。对于大多数不愿沦为花瓶的经理人以及不愿聘请花瓶的老板们来说，双方都要有个约束和标准，避免成为“花瓶”的受害者。婷美集团董事长周枫曾提出“事业经理人”概念,...[全文]

2006-09-22

【默认分类】老板应提防错爱经理人

人气(1061) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

不同成长期中的企业要选择不同的经理人，否则引入的经理人只是成为花瓶。作为成功的企业家，阿里巴巴的创始人马云曾在不同场合说，刚得到风险投资的时候，公司曾聘请了很多职业经理人，包括一些曾在世界500强公司任...[全文]

2006-09-22

【默认分类】风靡办公室的管理寓言

人气(1073) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

关于组织文化　　钓螃蟹的故事　　钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得...[全文]

2006-09-21

【默认分类】态度决胜负！

人气(2278) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

一九九七年十二月，英国路透发出一张英国查尔斯王子与一位街头游民合影的照片。这是一段惊异的相逢！原来，查尔斯王子在寒冷的冬天拜访伦敦穷人时，意外遇见以前的足球球友。这位游民克鲁伯．哈鲁多说：「殿下，我们...[全文]

2006-09-21

【默认分类】向蚂蚁学管理

人气(4437) |评论(3) |收藏(0) 发布者：业务部

一年多前，西南航空深为货运事业的生产力不彰所苦。货机平均只用了百分之七的空间，但却因为有些机场产能不够，无法搬运规划好的货物，造成西南航空货运路线和处理系统的瓶颈。就像一般空运公司一样，西南航空...[全文]

2006-09-19

【默认分类】李嘉诚让员工忠诚的简单办法

人气(3137) |评论(3) |收藏(0) 发布者：攀登者

我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。　　我相信帮助他人、对社会有所贡献，是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外是个庸俗匹夫。　　我相信只有坚守原则...[全文]

2006-09-18

【默认分类】说服老板做培训的小故事：老鼠与米缸

人气(1492) |评论(0) |收藏(0) 发布者：韩风

说服老板做培训的小故事：老鼠与米缸在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地环顾了一下四周，确定没有危险之后，接下来便是一通猛吃...[全文]

2006-09-18

【默认分类】职场生存寓言四则

人气(1971) |评论(0) |收藏(1) 发布者：韩风

职场生存寓言四则割草男孩的故事　　一个替人割草的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。” 　　男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：“我...[全文]

2006-09-18

【默认分类】经典激励格言１００句（上）

人气(2043) |评论(0) |收藏(0) 发布者：韩风

1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）3、造物之前，必先造人。4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。5、若不给自己设限，则人生...[全文]

2006-09-16

【默认分类】姜汝祥-执行力

人气(3815) |评论(0) |收藏(0) 发布者：独孤含笑

执行启蒙——打造优秀执行型人才一、执行型人才的三大标准第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。二、失败执行力：1、失败背后的意义成功＝99％勤奋＋1％灵感/为什么高层不害怕失败而中层害怕失败呢？/失...[全文]

2006-09-16

【默认分类】建立不依靠任何能人的制度体系——制度执行力

人气(2911) |评论(0) |收藏(0) 发布者：独孤含笑

R1：结果定义清楚：结果经营预算计划系统的操作方案与实施模板R1指导企业正确地将战略规划变成可执行的年度计划并层层分解，落实到部门与行动上，所有的企业都要做计划和预算，但多数没有制定计划的流程和模板。管理...[全文]

2006-09-16

【默认分类】姜汝祥-狼性总经理

人气(3321) |评论(0) |收藏(0) 发布者：独孤含笑

第五讲：狼性总经理——迫使员工进化一、狼性总经理十大领导原则1．忍辱负重：总经理必须懂得从弱小到强大是一个牺牲的过程。2．整体至上：总经理最大使命就是要让员工听到公司强大声音里也有他的一份。3．自知之明...[全文]

2006-09-16

【默认分类】姜汝祥-中层管理和执行方法

人气(2810) |评论(0) |收藏(0) 发布者：独孤含笑

中层执行 ——带领执行团队去赚钱一、执行理念——中层的放大镜原理第一，找准位置；第二，聚焦目标；第三, 超越期望。二、执行纲领——中层执行要点1．找准位置：从乘客到司机——对目的地负责，对全车人生命负责！...[全文]

2006-09-16

【默认分类】弹性高效CRM系统将成为营销利器

人气(1667) |评论(0) |收藏(0) 发布者：明

弹性高效CRM系统将成为营销利器他们深入学院，但两耳皆是天下事；他们专研理论，但作战实例同样精熟于心。企业最高决策者们向他们求教，谈笑间，或即有重大战略调整横空出世。　　最具影响力的北京大学企业管理...[全文]

2006-09-13

【默认分类】薄熙来：中国拟减少出口退税调控外贸顺差

人气(1444) |评论(2) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

面对中国屡攀新高却不断遭来质疑的外贸顺差，中国拟减少出口退税来“调控”出口。中国商务部部长薄熙来在芬兰赫尔辛基出席2006年中欧工商峰会期间表示，中国正考虑“多管齐下”来降低贸易顺差，而削减出口退税是途径...[全文]