主題：新産品上市-专业光学筛选机-CCTech-华人螺丝网

．案例前題說明：　　A公司生産電子資訊系統産品，最近1年前後開發的5個機種上市皆不到五個月就陣亡（無訂單），從成功的競爭産品發現，我們的産品策略和定位及産品組合是正確的，因新産品後繼無力故原有市場佔有率已逐漸喪失，威脅到公司的生存，以下是總經理親自去調查和瞭解的過程實況。．案例過程說明：　　GM問：「林經理（品質），明天向我報告最近開發的5個 (A,B,C,D,E)機種産品，喪失競爭力的真正原因！」，隔天林經理回答：「A産品於第1次量産時即發現設計不成熟，良率只有30%，不良的70%有8成和設計品質有關，但業務急著出貨搶單，故只好生産單位挑了再挑，檢了再檢才出貨的！B産品于量試時，雖然良率有到80% ，但不知爲什麽廠內測不出問題，偏偏客戶說有問題，原因目前正查證中！C産品的第1次生産良率更高達95%，應是穩定優良的機種，但在客戶環境使用，發現連續開機72小時就會産生當機現象，經分析有二個零件的溫度係數異常所致！D産品爲客戶指定設計，一切都符合客戶規格並經客戶驗證合格，但上市後發現顧客是使用在不關機的高溫和高塵量環境下，甚至有的放在強酸、強鹼的電鍍環境下，所以我們的産品通常使用三個月到4個月就故障，這是我們始料未及的！至於E産品生産中已發現有不穩定現象，原因尚未查明，品保單位已發停止出貨通知，但當時市場正於真空狀態，爲了快速搶佔市場，業務副總親自批示〝選別後出貨〞，事後才知道不穩定是無法選別出來的！，GM經林經理的說明，似乎每一個産品的問題都不一樣，彼此間又沒有關連，這下子不知如何是好？！．案例研究主題：　　1. 假使你是專業經理人，針對目前狀況，你有何短期性的對症下藥良策，以挽救公司生死存亡的　　　困境。　　　2.若你已有良策，公司可起死回生，接下來，你有何長期性、一勞永逸的方法嗎？（請針對不同的　　　5個機種問題分析及找永久性對策。）