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水库原理

2006/9/27 16:07:27| 分类：默认分类

带领部属，有时候需给予指导、激励，有时候是给予忠告、有时候必须改变其想法、有时候则是施以行为调整…，换言之，也就是需要改变部属现况，任何改变，都会消耗能量，能否改变成功，就看领导者在部属心中到底储存了多少情谊、信赖。所以，领导者必须在平时的互动中，尽可能创造正向的经验。这样的做法，就像在水库储水，水库水位越高，与部属间的感情、信赖就越深厚，可以应付不时之需。这就叫「水库原理」。如何在「人际关系资源水库」储水？如何在「人际关系资源水库」储水？也就是如何与部属间创造正向的经验？「NLP」在这面有非常多的快速、实用技巧，用一般的语言来说，道理其实很明显：通常，部属是根据自己的价值和信念来衡量领导者的作为，也就是说，如果领导者越能够让部属感受到自己对他真心的关怀、所做所为真的可以信赖，那么，部属内心就越能够接受领导者。执行职务、达成任务的同时，能够多为部属著想、多关怀部属一点，也就是在「水库」里多积存一点水，有储蓄的人，做起事来，心里总可以比较笃定，即使老天不下雨、遭逢干旱，总是很有帮助，何况，领导者有时也需要有人执行紧急、特别任务，必须部属的额外支持，不是吗？

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