姜汝祥-中层管理和执行方法-独孤含笑-华人螺丝网

中层执行 ——带领执行团队去赚钱一、执行理念——中层的放大镜原理第一，找准位置；第二，聚焦目标；第三, 超越期望。二、执行纲领——中层执行要点 1．找准位置：从乘客到司机——对目的地负责，对全车人生命负责！ 2．老板要有狼性：乘客永远不会自动变成司机——·没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？当人处于既得利益状态时， 80%的忠臣会变得毫无斗志。 3．聚焦目标：中层经理永远只有一个目标——赚钱！你的工作标准在哪里？永远都不要放弃裁员的权利——·大多数公司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的，但实际一定低于中间员工的水平。 4．超越期望：永远没有最好，只有更好！ 5．不相信忏悔：永远只有这次，没有下次！有错，就必须承担后果，这跟悔过没有关系。不愿意承担后果的人，绝对都是没有执行力的人，无论他怎么讲，都是谎言。中层执行方法 ◆第一部分：中层执行方法——猴子管理法责任是一只猴子，不小心就背上了猴子管理第一法则：锁定责任猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子猴子管理第三法则：沟通职责猴子管理第四法则：授权:让下属把猴子当自己的养猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死猴子管理第六法则：猴子也需要快乐猴子管理法则之七：检查和监督能让猴子进化 ◆第二部分：为什么执行难——经理人常犯的七大执行错误 1．追求完美：“若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！” 2．考核A，奖励B：“我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了专做表面文章的人。” 3．眼睛里只有明星员工：“如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境”。 4．到处是重点：领导说：“我列了十项重点。”表示他根本不进入状况； 5．过早乐观：那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜； 6．不放弃任何机会：“如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。”——柳传志 7．迷信创新：“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。”