建立不依靠任何能人的制度体系——制度执行力-独孤含笑-华人螺丝网

R1：结果定义清楚：结果经营预算计划系统的操作方案与实施模板 R1指导企业正确地将战略规划变成可执行的年度计划并层层分解，落实到部门与行动上，所有的企业都要做计划和预算，但多数没有制定计划的流程和模板。管理黑洞：高层有很好的战略和想法，但员工总是没方向. 做领导就是开对经营之门——门从哪儿开，人就从哪儿走. 管理黑洞：年初订的计划”成了不能执行的“假计划”,“做计划”成了跟老板玩数字游戏人们不会对你的希望负责，人们只会对自己的承诺负责. R2：承诺重于泰山：关键业绩指标系统的操作方案与实施模板 R2指导企业通过量化的财务指标和组织指标，建立基于客户价值的职责系统和基于经营目标的指标系统，提出一整套衡量员工工作情况的业绩考核标准。管理黑洞：没有清楚的组织结构与职位划分，就会形成有人累死，有人闲死的混乱状况人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责. 管理黑洞：所有人都似乎在努力的为公司做了贡献，但公司仍然业绩不佳. 战略决定指标的权重，指标影响人的行为. R3：不相信任何人：业绩跟踪改进系统的操作方案与实施模板 R3帮助企业高层建立一个质询平台，以控制年度目标的完成，并以事实和数据为基础，对相关负责人进行业绩的定期质询，提出改进方案，以保证年终经营目标的实现管理黑洞：为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击. 人们不会做你希望的，人们只会做你检查和监督的. 管理黑洞：为什么天天开会，却没有结果和改进. 是人都会犯错，关键是改进，事情总会有变化，关键是要适应变化. R4：好报才有好人：业绩考核评估系统的操作方案与实施模板如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则势必效率低下。 R4部分通过业绩矩阵进行区分，真正做到能者上，劣者汰，从而“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲情凝聚人”。管理黑洞：为什么每次做考核的时候，都在寻求平衡感，为了平衡而考核. 锡恩咨询要点：通过投资员工的未来，公司获得自己的未来. 管理黑洞：为什么所有人都在努力，但公司业绩不佳一个优秀的公司之所以能够优秀，关键在于考核时将业绩驱动力建立在对客户始终如一的经营方针上来.