姜汝祥-狼性总经理-独孤含笑-华人螺丝网

第五讲：狼性总经理——迫使员工进化一、狼性总经理十大领导原则 1．忍辱负重：总经理必须懂得从弱小到强大是一个牺牲的过程。 2．整体至上：总经理最大使命就是要让员工听到公司强大声音里也有他的一份。 3．自知之明：总经理必须懂得只有专注于一点方可成为某一领域的老虎。 4．顺水行舟：总经理永远要懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。 5．血浓于水：总经理要懂得是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖。 6．表里如一：总经理要懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切、法不容情。 7．知己知彼：总经理要明白胜利并不说明自己强大，只能说明自己比对手更用心。 8．授之以渔：绝不把精力放在落后员工身上，而把精力放在表现不错的员工身上。 9．团队精神：总经理要懂得通过尊重、鼓励成员表现自我，整个团队会变得更强。 10．超越利益：总经理必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。二、狼性总经理六大执行方针 1．黑白分明；2．没有借口；3．百分百执行；4．敬畏客户；5．行动就是硬道理!6．团队第一。第六讲：狼性总经理——与狼共舞，首先成为狼一、狼性总经理四大战略底线 1．生死之理：靠什么来指导我们的思想？ 2．存活之理：靠什么来指导我们对业务的安排？ 3．致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？ 4．持续之理：靠什么获得持续竞争优势？二、狼性总经理三大角色定位 1．总经理首先应该定位为一个人力资源经理；2．总经理应该是公司文化的第一推动者； 3．总经理一年中至少要有1/3时间与客户在一起。