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日志
2006/10/2 12:32:24 浏览(1919)次 评论(0) 收藏(0)
一个人专注于个人贡献时，就会把注意力摆在全体绩效上，不再为个人专长、技能和所属部门所局限。他会把注意力转移到外界，也就是能产生成果的地方。他会仔细思考个人技能、专长、职责及所属部门...
2006/10/2 12:31:07 浏览(1846)次 评论(0) 收藏(0)
大多数生意人心中认为营收可回馈到成本，最后也就再回馈到营收中，而大多数会计原则也这样假定。但这并不是一个封闭循环。营收当然为成本注入一笔资金，但除非管理阶层能不断地努力，把精力和资...
2006/10/2 12:28:57 浏览(1938)次 评论(0) 收藏(0)
区别了问题的类型之后（一般性事件或特殊事件），通常就不难厘清「到底是怎么回事？」「它与什么相关？」或「问题的症结在哪里里？」然而，只有那些真正有效率的决策者知道，在界定问题的阶段，...
2006/10/2 12:28:22 浏览(1980)次 评论(0) 收藏(0)
有效率的决策制定者会问：「这个问题是不是使得整个基本秩序大乱，或仅仅是现有业务运作程序超出常轨的前兆？」有效率的经理人通常用规定或原则来处理一般性问题。然而，当经理人遇到一些真正罕...
2006/10/2 12:27:33 浏览(2115)次 评论(0) 收藏(0)
企业主管花在管理员工和制定人事决策上的时间，比花在其它任何事情上要多得多，而且他们本该如此。以决策的重要性来说，没有任何决策比人事决策的影响更深远，也没有任何决策像人事决策一样地难...
