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日志
2006/10/2 12:26:55 浏览(2142)次 评论(0) 收藏(0)
如同决策的基本原则一样，可供企业主管遵循的有效升迁和人事决策步骤，仅有下列少数几个：思考任务内容职位说明书的内容一旦确立，可能很久都不会变动。例如某大制造公司自三十年前采行分权制度...
2006/10/2 12:25:11 浏览(2289)次 评论(0) 收藏(0)
企业经理人的首要职责（以及他们往后仍应持续承担的责任）是什么？答案是：「运用现有的、或取用能取得的资源，尽可能地获得经济成果。」而对企业经理人的其它期待、或他们自己想要做的一切事情...
2006/10/2 12:24:34 浏览(2131)次 评论(0) 收藏(0)
我不想提供经理人一套完整的「管理经济的科学理论」，其实我也提不出这种东西。我更无意拿出一个具有神奇功效的公式「检查表」、或一套能帮助经理人执行日常任务的「程序」。我不会这样做，是因...
2006/10/2 12:23:59 浏览(2466)次 评论(0) 收藏(0)
对经理人而言，知识变革幅度之大，是明显摆在眼前的事实。因此，他们亟需要做的一件事情是：「在所属组织结构中，必须纳入能有效管理变革的机制」。一方面，这意谓著每个组织都应该随时准备放弃...
2006/10/2 12:23:26 浏览(2234)次 评论(0) 收藏(0)
我们当然不能将所有问题都抛开不管，然而还是有些问题可以暂不理会，而且我们也该尽量不把问题看得那么严重。经济学家对企业获利最大化已做出许多论述。如同无数评论家曾提出的，企业获利最大化...
