如何做一个好下属

一个好下属,光有过硬的业务水平是远远不够的,还得学会人际关系学,心理学,上司领导艺术学,等等许多边缘交叉学知识. 一个只埋头干活,高质高效完成上司交待的任务的员工也许是好员工,但不一定是好下属. 中华五千年的民族传统,事事,处处,时时都讲究人情,也就是情感往来.无论是工作,升职,抑或是吃喝玩乐,无一不浸透着人情往来,这其中若不懂得运用情感因素,人情何在? 就拿西方流行的AA制来说,在西方,AA制是即时性的,当时事当时毕,吃喝时实行即时AA制,完事后一拍两散,互不相欠,没有人情掺杂在其中;而在中国的吃请,其实也是变相的AA制,只是掺杂了情感在其中,也就有了人情,从经济学的角度来看,今天你请我,那么,我就欠了你一个人情,这人情是记录在各自的脑袋深处的,一日不还,我就永远欠着你的人情,我得想办法还你的人情,也就是再请你一餐,才会两清.这样变相的AA制,只是差别在时间上,但却使冷冰冰的西方人的AA制充满期了人情味. 职场也如此. 有了人情,就会处处时时受关照. 比如,上司让你做一份材料报告,你不能在限定的时间内太早上交,也不能表现很轻松自如的出色完成任务,你得表现为了写这份材料报告,到处找资料,时间紧促,你在尽心尽职而为,就算你写完了,但还没到合适的时间上交,那就装出还没完成,需要再找资料,那怕你为此逍遥自在的在家玩游戏,最主要的,不要写得太完美,要故意露点破绽,比如语句不通,又或是错别字不少.材料上交早了,领导会三审四挑,鸡蛋里挑石头,上交得晚了,会认为你无才无能;材料做得太完美了,上司会觉得你锋芒毕露,在他身边是个定时炸弹,会随时威胁着他,会不着痕迹的给你找点茬,穿些小鞋,或干脆把你调离身边,远离威胁;材料有点小错,主要不影响关键,上司帮忙纠正,那就也有了上司的功劳,最主要的,上司会感觉心安,你需要他,需要他的提携与帮助,而且对他又构不成威胁.而且交材料时还得选上司心情不错也不太忙之时,这样的效果一定事半功倍.久而久之,你就成了上司的得力助手与心腹,上司一旦高升,那么他空出来的位置自然而然就落到你身上,非你莫属. 现代社会是全球化分工协作的社会,一个职员只是其中的一个小镙丝钉而已,要发挥你的最大社会价值,没有周边的协作,是没法达到目的的. 要做一个好下属,似难非难,但好下属不多