织运行的任务与程序

织运行的任务与程序 一、 目的作用 明确职责，着眼于全局、立足本职，共同努力实现公司的战略愿景与目标任务。 二、 适用范围 作为公司全体管理人员指导业务工作的基础，贯彻到具体的工作中，达到有效的管理和指挥。 三、 组织机构建设的任务 1、 使公司的组织机构能适合企业经营特点和实现经营目标的需求； 2、 使公司的目标层层分解，形成统一的管理系统，使公司的目标实施得到保障； 3、 确定职责，使公司经营的整体目标落实到全体员工，形成上下一致的规范行为； 4、 实现管理指挥的条理性与统一性； 5、 使公司各项工作按照既定的程序要求，有条不紊地开张工作； 6、 通过改进和改善，使公司组织运行更加高效化。 四、 各管理系统作用、任务与工作流程 1、 人力资源系统作用、任务： 2、 生产作业系统作用、任务： 3、 技术研发系统作用、任务： 4、 物流控制系统作用、任务： 5、 财务运营系统作用、任务： 6、 营销网络系统作用、任务： 企业运行的基本原理图 企业外部环境 企业内部条件分析 确定经营方针策略 制定经营计划 目标分解分级考核 产品研发 作业计划管理 营销网络建设 全面形象管理 工艺指导 业务流程管理 市场开拓规划 品牌战略管理 作业方式 物控仓储管理 价格策略 结构优化管理 技术改造 作业成本管理 营销服务 价值实现管理 要 保 求 障 人力资源系统流程图 生产作业系统运行流程图 技术研发系统运行流程图 物流控制系统运行流程图 财务运营系统运行流程图 营销网络系统运行流程图