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日志
2008/1/6 9:37:55 浏览(2877)次 评论(2) 收藏(0)
．案例前題說明： A公司生産電子資訊系統産品，最近1年前後開發的5個機種上市皆不到五個月就陣亡（無訂單），從成功的競爭産品發現，我們的産品策略和定位及産品組合是正確的，因新産品後繼...
2008/1/6 9:37:25 浏览(1901)次 评论(0) 收藏(0)
． 案例前題說明： A公司的新産品經常量産性不好，大量生産就是天下大亂之時，爲了趕商機，免強重工挑挑檢檢出貨，但還是得不到客戶認同經常被取消訂單，若爲了把設計品質做好，設計工程師就...
2008/1/6 9:36:56 浏览(2457)次 评论(1) 收藏(0)
． 案例前題說明： A公司的産品于生産時的良率都很高，但銷售後的服務成本確很高，通常其産品於使用三個月會有第1波的退修（約5%～10%），而産品於保證期內（1年）約9-12個月有第2波的退修（...
2008/1/6 9:36:25 浏览(2045)次 评论(0) 收藏(0)
．案例前題說明： A公司的總經理對品質非常重視，只要品質單位提出的他一定支援和同意， 但已經二年下來，客戶並沒有感到産品品質有提升，市場退修狀況依舊，因此GM感覺推行方法可能有誤，浪...
2008/1/6 9:35:54 浏览(2367)次 评论(0) 收藏(0)
．案例前題說明： 以下是某公司幹部之間的對話，在交談中每人對品質的觀點認知不同，因此也産生一些團隊問題，現況於下。．案例過程說明： QA/MGR：「你們生産單位最近品質很差，做多少我...
