2006-12-27

【默认分类】紧固件业也应关注社会效益

人气(1405) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

“企业社会责任也不再仅仅被认为是慈善事业，它更被看成一种社会机会。一些能够负责任的紧固件企业都应力图通过企业社会责任，塑造他们的社会形象，而这种形象将成为他们可持续发展的重要动力。 ” 　　创造和谐可持...[全文]

2006-12-27

【默认分类】超越管理的13则艺术

人气(1050) |评论(0) |收藏(0) 发布者：王洁

“超越管理”，知识和应用是一门基本没有实践过的艺术。谁在这方面领先，谁就是明天的强者。　超越管理，正在日、美、欧一流企业中流行应用。谁在这方面领先，谁就会在明天财星高照。下面，介绍当前想法最新、风...[全文]

2006-12-25

【默认分类】「昨天的顾客」所要的东西，不能给「明天的顾客」

人气(2281) |评论(0) |收藏(0) 发布者：背后的温柔

「昨天的顾客」所要的东西，不能给「明天的顾客」「我们往往站在卖方的立场，关心哪里个商品会卖得多，就再进些卖得多的商品。但那是到昨天为止的畅销商品，是与『昨天的顾客』做生意的方法。现今是个瞬息万变的时代...[全文]

2006-12-25

【默认分类】推销你的想法

人气(1597) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

这是你的处境吗？我以为一旦拥有权威地位，凡事都会变得筒单。我试著达成上司的要求，也期望部属向我看齐。不过我很快就发现，事情并非如此单纯。如果我交代部属怎么做，他们很快就会让我看见成果。可是我无法确定，...[全文]

2006-12-25

【默认分类】提供客户优质服务

人气(1531) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

这是你的处境吗？整体来说，我的团队表现不错。我们达到每月的目标，也拥有全部门最高的出勤率。可是我有一个问题：我收到若干客户的来信，抱怨他们遭受恶劣的待遇；更糟糕的是，我自己曾亲眼目睹──诸如顾客被转到...[全文]

2006-12-25

【默认分类】挑选适任的人才

人气(1356) |评论(0) |收藏(0) 发布者：业务部

这是你的处境吗？我们在众多优秀人选中决定用他，也给了他表现的机会。我真的认为情况应该更好才对。面试前寄出的公司简介，已经告诉他很多他需要知道的讯息──简介应该已经清楚地让他知道我们这里的作法，所以面试...[全文]

2006-12-24

【默认分类】财务主管应该处理好哪些内部关系？

人气(1402) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

一个公司要搞好，关键是抓好经营管理，而财务管理又是经营管理的核心内容，这一点似乎已经不会再有疑义。财务管理活动涉及企业内部的各个方面，对公司的整体利益、每个企业员工的个人利益都产生一定的影响。它是一项...[全文]

2006-12-24

【默认分类】财务管理的集权与分权

人气(1405) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

在管理的范畴里面，我们一直面临的问题是随着企业规模的增大，财务管理应该“收”还是应该“放”。集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在。有时候在“集权论”的鼓励下，我们往往使理论上的真理-步之遥成为谬...[全文]

2006-12-24

【默认分类】企业管理要以财务管理为中心

人气(1342) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财...[全文]

2006-12-24

【生活百态】面向e时代的财务管理

人气(1504) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

当前，Internet的普及和发展、交互式Web应用的出现导致了电子商务浪潮的风起，Internet作为网络经济乃至知识经济的引擎将彻底改变人们的生存环境和企业的经营管理模式，特别是电子商务跨越了空间和时间的限制，直接...[全文]

2006-12-24

【默认分类】你的财务管理有问题吗？

人气(1388) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

中小企业由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得其在财务管理方面常常存在着这样或那样的问题。管理模式僵化一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的...[全文]

2006-12-24

【默认分类】中小企业财务管理问题及对策

人气(2634) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和...[全文]

2006-12-24

【默认分类】企业失败的财务理由

人气(1198) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

案例：软件公司A 此软件公司在过去曾经有一段时间非常红火，市场发展迅速，销售情况良好，但是该公司现在却令人担，业绩大幅下滑。该公司本身不在北京，但其光盘代理生产厂家却在北京，该公司却将母盘留在北...[全文]

2006-12-24

【默认分类】加强财务管理＝提升企业竞争力

人气(1365) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

财务管理在企业管理中的重要性已经深深地刻在企业家们的脑海里。实践证明，通过成功实施企业财务管理，企业的竞争力也会随之逐步提高。笔者结合自己的工作实践，仅就企业财务管理的点点滴滴谈谈自己的体会。资...[全文]

2006-12-24

【默认分类】企业破产资金的财务管理

人气(1316) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

破产资金从短暂的冻结状态开始运动，在空间上没有明显的依次性，在时间上也没有继起性. 现代财务管理的理论和方法是建立在持续经营假设基础上的，可以说，这是企业正常经营的财务管理，其解决的主要是企业正常经...[全文]

2006-12-24

【默认分类】财务经理如何适应企业竞争

人气(1300) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

过去，财务活动仅仅只要求财务经理懂得会计和财务的专业知识，能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。而信息时代，财务活动则要求财务经理能在财务和会计部门职责之外更多地发挥作用。它要求财务经理具有将复杂...[全文]

2006-12-24

【默认分类】利用财务比率帮您进行企业财务分析

人气(1618) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

根据老狐狸的经验，一般非财务管理的经理人对于财务知识的了解实在缺乏，从而引起企业系列人员的神经衰弱症候。那么此种病症出现原因，以及如何治疗呢？且看老狐狸的《狐狸本草》：财务管理是企业管理活动中的...[全文]

2006-12-24

【默认分类】财务经理如何进行审批？

人气(968) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

做经理和不做经理的一个很大的区别是经理要审批其他人的费用，以及其他人准备的采购单、销售订单、合同等等文件。从普通员工刚刚提拔上来的新经理经常会感到很惶惑—怎么没有人教我如何进行审批呢？那些老经理都是怎...[全文]

2006-12-24

【默认分类】企业理财的8大误区

人气(874) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

对现代企业而言，具有不同的理财观念不仅关系到企业的业绩甚至关系到企业的生死存亡。整体来看，我国企业目前的效益欠佳，这固然有宏观经济环境的原因，但企业理财观念及理财方法存在误区也是一个重要的缘由。误...[全文]

2006-12-24

【默认分类】看财务报表识别盈利预测陷阱

人气(921) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

财务报表在自然反映公司的行业、竞争及经营管理情况之外，公司的管理层如果对其进行有意安排或合乎准则的调整，投资者则可能据之作出错误的判断。投资者只有识别该类“陷阱”才能准确预测盈利。以成本和费用为例...[全文]