2007-01-26

【默认分类】良好战略的五个条件

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必须满足哪些条件才能为公司制定一个良好的战略？我认为制定好的战略至少需要满足五个条件。　　一、要有一个独一无二的不同的价值取向。　　二、应该有一个不同的是为客户经营设计的价值链。如果公司的竞争优势是和...[全文]

2007-01-26

【默认分类】家族企业的未来守护：家族宪法

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目前改革开放初期创立的众多家族企业都面临着严峻的接班人选择问题，而中国人的“未知生，焉知死”的传统，使得众多企业家在没有特殊情况的时候，一般不太习惯提前立好遗嘱。这对中国家族企业的传承来说，确实是一个...[全文]

2007-01-26

【默认分类】“运营效益”取代战略的苦果

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“运营效益”的改进是达到卓越获利能力的必要条件，但并非充分条件。很少有企业能长期以“运营效益”为基础，而在竞争上大获成功，即使要持续领先于竞争对手也会变得愈来愈难。最明显的理由是，最佳实务的做法会快速...[全文]

2007-01-26

【默认分类】影响企业自主创新的四大关键因素

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战略管理不力导致自主创新停顿　　自主创新需要企业的战略引导。从学科的逻辑结构与思想方式看，创新与战略几乎相同。中国企业自主创新不足与企业自身战略管理能力的薄弱有很大的关联。许多企业只有发展的利润和销售...[全文]

2007-01-26

【默认分类】品牌驱动型企业执行六原则

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就像练武功的人希望达到无招胜有招的最高境界一样,经营企业的人也希望自己的企业能够像可口可乐、哈雷-戴维森、耐克等世界名牌一样,靠品牌就能赢得源源不断的利润。但是成就品牌不是一朝一夕的事情,尤其是成就那...[全文]

2007-01-26

【默认分类】你的团队太大还是太小？

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“团队规模”并不一定是人们立即考虑的问题，但它确实很重要。在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队要9个人，足球队是11个人。但是在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复...[全文]

2007-01-25

【默认分类】社会企业向商业企业学管理

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社会企业和社会企业家，这两个概念正在为越来越多的人所熟知。英国贸易及工业部出版的《社会企业——成功策略》这样定义社会企业的性质：社会企业主要追求社会目的，赢利主要是用来投资于企业本身或社会，而非为...[全文]

2007-01-25

【默认分类】领袖应该在何时更替？

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1.领袖更替（Leader Subrogation）是人类社会发展的常态。人是向上的动物，几乎所有的更替都背离了人的向上天性，因而多少都具有强制性的色彩。但强制性的领袖更替从程序上讲也有两种基本形式：非程序更替（Casual S...[全文]

2007-01-25

【默认分类】未来的管理为什么是预测管理？

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一、未来的管理为什么是预测管理而不是其它呢？　　1.商品经济社会趋向成熟，消费结构大大改善，消费者的需求越来越多样化，个性化。消费者追求满意超过了商品本身的功能价值，企业将面对越来越多不确定的消费者，...[全文]

2007-01-25

【默认分类】什么因素导致中国管理空洞无物？

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虽然这几年，我们在管理（理论）研究方面花费了巨大金钱和时间，但中国管理（理论）的研究成果仍然是不尽人意。目前，我国的管理（理论）研究成果不但脱离了国内经济（商业）运营（发展）现实，而且离管理实践应用也...[全文]

2007-01-25

【默认分类】紧固件企业遭遇精益生产管理难题

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目前，在民营企业中，改变会比较难，很多人不愿望改变多年来形成的企业行为习惯，所以企业中层必须用激励的方式，得当的方法积极引导，将精益生产管理推进下去。” 当今，我国的很多的企业都在学习精益管理，尤其...[全文]

2007-01-22

【默认分类】中国制造业如何步入后生存时代

人气(1413) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

“管理的灵活是艺术，而流程的灵活则是灾难。中国制造企业都有必要深思：用管理工具的变革来刷新手工作业的无序流程，用管理思想的变革来纠正订单驱动的短视行为--中国制造企业要步入后生存时代，除此以外还有别的途...[全文]

2007-01-21

【默认分类】汽车核心零部件技术水平亟待提高

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中国汽车从整车设计到核心技术的自主研发如何走？来自科研院所和汽车企业的各位专家在2006中国汽车自主品牌发展论坛上畅所欲言。自主品牌名气大精品少 2006年北京市场的汽车销量可能突破36万辆，而二手车...[全文]

2007-01-19

【默认分类】管理的最高境界：不用管理

人气(2295) |评论(1) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。　　由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。中国没...[全文]

2007-01-17

【默认分类】出口突破40亿美元上百企业遭反倾销

人气(1645) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

泉州外经贸工作2006年度报告“出炉” 　　本报讯（记者郭瑜）过去一年，我市外经贸工作成绩如何？昨日，市对外贸易经济合作局关于2006年工作总结的报告新鲜“出炉”，这份“让数字说话”的年度报告给出了最好的答...[全文]

2007-01-15

【默认分类】四大经典的管理寓言

人气(1648) |评论(1) |收藏(0) 发布者：元泰陸東濤

有时，我们不得不惊奇：管理，这个复杂的题目竟然与日常的买菜、能否起到一幅好牌以及儿童的寓言有共通之处。 *****买菜的比喻***** 一位老板向我诉苦说，他的公司管理极为不善。我应约而往，到公司上下走动...[全文]

2007-01-12

【默认分类】孙权：一个分摊压力的高手

人气(1347) |评论(1) |收藏(0) 发布者：元泰陸東濤

能否有效地减轻工作带来的压力是体现领导者领导艺术的一项重要指标，也是维持领导者心身健康的重要环节。　　不善减压的领导事无巨细一把抓，自己体累，属下心累，到头来大多费力不讨好。而善于减压的领导善抓大事，...[全文]

2007-01-12

【默认分类】辉煌只垂青“有心”的企业

人气(1669) |评论(0) |收藏(0) 发布者：好男人杜子腾

“对客户用心，客户也就对你信赖。目前的长益，已经拥有越来越大的客户群体，其主导产品钻尾螺丝，在国内外市场的竞争力不断增强，年产量达到9亿支，远销欧洲、美洲、中东、澳洲等区域。 ” 　　说到钻尾螺丝，人们...[全文]

2007-01-12

【默认分类】管理者应具有的五种习惯

人气(2842) |评论(2) |收藏(0) 发布者：戴进财

管理者应具有的五种习惯习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果转变成自己的习惯，还是没有任何意义。下面列举的五种习惯，是作爲一名合格的管理者必备的五种习惯，这...[全文]

2007-01-12

【默认分类】企业管理格言之解读

人气(2695) |评论(0) |收藏(0) 发布者：戴进财

用人不宜刻，刻则思效者去；处事当有容，容则进退自如。　　待人刻薄在企业文化中是一种“极左”意识，在唱高调的下面掩盖着贪婪的私欲。这种人做事常不择手段，面孔极为庄严，而行为又十分丑恶。处事乖戾...[全文]