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管理博文 日记:29888篇    评论:20882

人气(3743)  |评论(1)  |收藏(0) 发布者:戴进财
摘要:本文分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展, 对主要学派的理论进行了评述; 通过对战略管理理论发展历程的梳理, 来把握企业战略思想演进的脉络及规律, 并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望。...[全文]
人气(1124)  |评论(0)  |收藏(0) 发布者:好男人杜子腾
“识别员工的最佳成长期是一个系统的工程,不仅要深入分析员工的各种知识和技能结构,还需要通过一些有针对性的管理手段进一步验证员工是否处于最佳成长期,在验证的过程中给员工搭建一个与之相匹配的工作平台。” ...[全文]
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“沟通是销售管理的重要手段。一名好的管理者首先应是一位好的沟通者,通过会议、报表、电话、走访、邮件、倾听、管理软件等多种手段作到上传下达,反馈及时,避免上不知所云,下不知所为的现象发生。 ”   销售管...[全文]
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“对于销售人员来讲,由于工作地域的分散性,进行直接管理难度很大,组织可以将对其分解的指标作为目标,进而授权,充分发挥其主观能动性和创造性,达到激励的目的。 ”   “销售是企业的龙头”是市场经济下企业家...[全文]
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一个管理人员深信集体工作:他把自己看作是他那个团体的“第一号”,有意地将他的部分责任分给他的团体成员。 另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则...[全文]
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企业文化是指企业在市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。也是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。《辞源》对文化的解释是“文治和教化”,“文”...[全文]
人气(1894)  |评论(0)  |收藏(0) 发布者:业务部
陈文琦:我学会耐心从一数到十市值缩水二千二百亿,获利赚赔落差一百多亿后…… 沉寂多年,威盛总经理陈文琦不再躁进、言必称上帝,对等待三年才郑重推出的超级行动计算机,也学会语带保留…… 这这堂课耗掉投资人...[全文]
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——访问日本丰田汽车公司有感2000年以来,全球汽车年均增量超过300万辆,以此速度发展,全球汽车总量已经达到6000万辆。在这个活跃的市场里,今天的日本丰田早已非当年靠低价抢夺市场的阿蒙,而是建立了卓越的全球...[全文]
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管理人员流失,业务不断拓展。谁来补位?遴选和留用领导人才正在成为中国企业人力资源管理的首要问题,这在企业试图寻找领导人才时显得尤为明显。然而企业往往忽略了如何使人才培养计划变得有效。失败的人才培养计划...[全文]
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明智的企业已经开始重新考虑职业生涯的管理,希望它可以成为一个工具,帮助明确和制定一个具吸引力的员工价值观──减少员工流失率、增加员工参与度。不过,这并非是企业应当把职业生涯管理当做关键工具的唯一理由。...[全文]
人气(1002)  |评论(0)  |收藏(0) 发布者:好男人杜子腾
你的公司是否也正在准备战略年会?什么是战略年会?是公费旅游+形式会议吗?不,这只是公费旅游,赶快行动起来,把这些看起来好像公费旅游的战略年会转变为公司经营的真正转折点。 “年会筹备小组组长”——天狮集团...[全文]
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根据麦肯锡2005年发布的《应对中国即将出现的人才短缺》报告,在每年310万大学毕业生中,只有不到10%的人能够满足外资企业的工作要求。报告中提到,在未来的10到15年中,雄心勃勃的中国企业大概需要75000位国际化的...[全文]
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——访国务院发展研究中心发展战略与区域经济研究部副部长高世楫《商务周刊》:从组件化分工生产的角度来看索尼电池事件,能否认为索尼事件是这个越来越复杂的生产系统所带来的系统风险?高世楫:现代工业社会分工越...[全文]
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每到12月,全世界的老板们都在想一件事:今年的年终奖该怎么发?说年终奖是企业老板对员工的一种“自愿行为”,恐怕没有几个老板会同意。不知从何时开始,年终奖成了不成文的企业规定。于是,如何让年终奖发者痛快、...[全文]
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競爭力的來源在製造業的技術與品質,非製造業在於如何因應顧客的個別要求.  日本商工組合中央金庫發表「日本中小企業競爭力調查」的結果,據此調查對競爭力的來源1.對顧客要求的應對2.品質3.技術力,有超過30%的企...[全文]
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随着我国加入WTO以及市场经济不断的发展,根据GB/T3098(紧固件机械性能)系列标准(等同采用IOS898)的要求,对所有性能等级的六角头螺栓和六角螺母以及内六角螺钉等,螺纹直径等于或大干5mm的紧固件产品必须制出制造...[全文]
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“知识管理成为当今组织的基础管理知识管理不是独立存在的,随着人们对知识管理理解的深入,知识管理将成为企业管理中的一项基础管理,通过战略管理、营销管理、项目管理、人力资源管理等组织各方面的管理职能展现出...[全文]
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“狼群最大的优势不是它有虎那么高大无比的身材和体力,而是有着人多力量大的作用,它们之间的配合很默锲,充分发挥人多力量大的作用,它们每次捕猎都会集体出动,分工明确各负其责。”   上周的培训主要让我们了...[全文]
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关系暗礁、技术黑洞、人才短板、法律缺陷、资本陷阱,在任何一个关键层面的失误,都可能葬送多元化业务。  奥克斯造车所引发的争议还未平息,最近力帆又高调宣布进入汽车产业。尽管多元化曾让不少优秀企业折翼甚至...[全文]
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一般而言,企业的国际化进程大多从出口起步,而后是海外新建企业,最后才是海外并购。中国企业海外并购,今后将主要围绕资源和品牌展开。可以说,中国企业海外并购生正逢时,这将是一个战略阶段行动,而不是偶尔为之...[全文]
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