2005-04-19

【默认分类】松下幸之助——用人之道（9）

人气(1725) |评论(1) |收藏(0) 发布者：久久重阳

造就人因菜下料当仁不让无论怎么说，经营的基础是人。一个公司是好是坏，能不能借着公司的事业对社会有所贡献，完全都是由从业人员的想法来决定的。因此，公司里的每一个人对于事物的看法是一件非常重要的事，而...[全文]

2005-04-19

【默认分类】松下幸之助——用人之道(8)

人气(1689) |评论(0) |收藏(0) 发布者：久久重阳

育才要夺气攻心七匙并举谁都知道松下先生是一个白手起家的商业巨子。那时候松下只有他太太和内弟故井植岁男（三洋电机企业有限公司的创始者）两名员工。这是公元一九一八的事。中间经过第二次世界大战，到今天，...[全文]

2005-04-18

【默认分类】松下幸之助——用人之道（7）

人气(1468) |评论(0) |收藏(0) 发布者：久久重阳

用才应通权达变扬长避短现代人事管理技巧的研究已经取得了很大的成就，对各种各样的人总可以找到适当的管理方法。与此同时，对人事管理的基础理论研究也有了很大发展。松下也谈了几项有关人事管理的理论问题。人的主...[全文]

2005-04-16

【默认分类】客户为什么不理你?

人气(2539) |评论(2) |收藏(0) 发布者：不拘一格

网上外贸，大家最烦的就是客户不回复，但在买方市场的今天却又很正常,但如我们能改进我们的联系方法,回复率必增很多;　　建议应该注意以下几点：　　1、邮件标题只能是客户求购的产品名称，而不要加其它的任何多余...[全文]

2005-04-16

【默认分类】遭美设限近期需警惕三类出口订单

人气(2371) |评论(1) |收藏(0) 发布者：不拘一格

短短两天之内，美国和欧盟相继公布有关对中国纺织品出口采取限制措施的决定——美国4月5日对中国三类出口纺织品发起特别保障调查，欧盟则于4月6日公布了“对出口欧盟的中国纺织品采取保障措施的行动指南”（下称“指...[全文]

2005-04-15

【默认分类】人性化管理和管制型管理

人气(2044) |评论(4) |收藏(0) 发布者：贺明

人性化管理的核心思想：人，即尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，给人更大的发展空间，给人更多的关爱，从而提高企业的凝聚力、向心力和员工的归属感，使员工与企业有着相同的目标和价值取向，激发优秀人才的...[全文]

2005-04-10

【默认分类】松下幸之助——用人之道(6)

人气(1747) |评论(1) |收藏(0) 发布者：久久重阳

留才必特点突出为我所用不同的人才，有着不同的领导和管理的方法，那么知识分子、职工、女性职工和老年人才的管理应该怎样才算科学呢？首先，我们先来谈一下知识分子的管理。科学技术是生产力，这是马克思的科学...[全文]

2005-04-10

【默认分类】货物的质量

人气(2562) |评论(3) |收藏(0) 发布者：Ben:

一、不定项选择题1、卖方根据买方来样复制样品，寄送买方并经其确认的样品，被称为（）。A、复样　　　B、回样　　　C、原样　　　D、确认样　　E、对等样品2、在国际贸易中，造型上有特殊要求或具有色香味方...[全文]

2005-04-10

【默认分类】出口贸易实务概述

人气(3002) |评论(3) |收藏(0) 发布者：Ben:

一、不定项选择题１、在国际贸易中占据最大比重的是（　）。Ａ、货物贸易　　　Ｂ、技术贸易Ｃ、服务贸易　　　Ｄ、易货贸易２、《联合国国际货物销售合同公约》确定货物交易“国际性”的标准是（　）。Ａ、买卖双...[全文]

2005-04-10

【默认分类】2000年国际贸易术语解释通则

人气(1884) |评论(2) |收藏(0) 发布者：Ben:

1999年7月国际商会第六次修订　2000年1月1日生效）引言　　1．《国际贸易术语解释通则》的宗旨和范围　　《国际贸易术语解释通则》(以下简称Incoterms)的宗旨是为国际贸易中最普遍使用的贸易术语提供一套解释的国...[全文]

2005-04-09

【默认分类】松下幸之助——用人之道(5)

人气(1570) |评论(1) |收藏(0) 发布者：久久重阳

选才须度势任时不拘一格由于科学技术的飞速发展，对人员水平的要求越来越高，原来不大懂人事工作而管理人事的人，正在被一批高水平的人才管理专家所取代。实践表明，在现代企业中，资金、设备、厂房并不能表...[全文]

2005-04-08

【默认分类】松下幸之助——用人之道（4）

人气(2158) |评论(3) |收藏(0) 发布者：久久重阳

四　永不忽视上下的沟通协调无论是在大的国营单位里，还是在小企业里，上下的沟通协调是绝不可忽视的。就以松下为例吧。有一年，是松下公司经营上最多事多端、非常艰难的一年。虽然他们努力经营，成果还...[全文]

2005-04-07

【默认分类】松下幸之助——用人之道（3）

人气(1637) |评论(1) |收藏(0) 发布者：久久重阳

三　合理安排领导的群体结构每一个领导者总想成为一个深孚众望的领导者，怎样才能实现这一愿望呢？关键取决于他是否具备了一系列孚众望的个体素质。孚众望——信用、诚实在众人之上，这是一个相当高的要求。...[全文]

2005-04-06

【默认分类】松下幸之助——用人之道（2）

人气(1719) |评论(0) |收藏(0) 发布者：久久重阳

二　不断发展完善的软体人事一个公司要想不断地发展，必须具备完善人事制度。公司必须以“人”为中心来营运才好。组织问题固然也重要，我们不能忽视，但还是要优先考虑人的问题。我们不能忽视，以一国的政治...[全文]

2005-04-05

【默认分类】松下幸之助——用人之道(1)

人气(1450) |评论(1) |收藏(0) 发布者：久久重阳

一　精心构筑健全的硬体组织组织固然重要，但相比之下，健全的硬体组织则更重要。有实力者兴起，无实力者消没，所以人也需要有真才实学，才能拥有实力。这是自由主义的好处，它能促使人们不断充实自己、培养实力...[全文]

2005-04-05

【默认分类】如何维持网上业务增长

人气(1408) |评论(1) |收藏(0) 发布者：久久重阳

如何维持网上业务增长(杂志刊期：2002年06月) 创建和维持网上业务持续增长的能力，已成为持续成功的标准。关键是能否掌握带来长期成功的重要原则。Robin Gareiss 著已过世的Sam Walton曾花了12年的时间和精...[全文]

2005-04-05

【默认分类】你的企业尊重“人”吗?

人气(1923) |评论(3) |收藏(0) 发布者：运交华盖

现实生活里并没有什么流行的管理工具，而在书店新书架上的企管书籍，也往往都是一些炫目的主张，许多企业盲目追逐这些看似闪闪动人的工具，却忘了这些工具的背后其实立足在控制“人”的基础上。控制“人”就可以将成...[全文]

2005-04-03

【默认分类】2005中国经济日历

人气(1587) |评论(1) |收藏(0) 发布者：邵文彪

1月备忘录　　★中国将进一步降低进口关税，关税总水平将由10.4%降低至9.9%，涉及降税的共900多个税目。　　★我国将取消汽车及其关键件、光盘生产设备两类商品的进口配额管理。至此，普通商品进口配额已全部取消，...[全文]

2005-03-31

【默认分类】网上销售的制胜法宝

人气(2442) |评论(4) |收藏(0) 发布者：久久重阳

选择合适的缝隙市场网上可以卖什么？一般而言，产品目录上列出的东西都可以在网上卖。在网上，销售的产品种类固然重要，但你所选择缝隙市场的大小更为关键。你必须选择一个小到你足可以主宰的缝隙市场...[全文]

2005-03-29

【默认分类】一加一大于二好创意是致富利器

人气(2615) |评论(3) |收藏(9) 发布者：李小清

一加一大于二，在奥斯维辛集中营，一个犹太人对他的儿子说：“现在我们惟一的财富就是我们的智慧，当别人说一加一等于二的时候，你应该想到大于二。”纳粹在奥斯维辛毒死536724人，这父子二人却活了下来，真不知是出...[全文]