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人际关系法则一 不批评、不责备、不抱怨

2006/10/2 12:40:01| 分类: 默认分类

上帝本身也不愿论断人,直到末日审判来临。 约翰生博士(Dr. Johnson) 一八六五年四月十四日,晚上,福特剧场。十点三十分,一发子弹从角落里射出,射进了一名男子头部左侧。这名男子就是当时的美国总统林肯。 因为这发子弹,林肯英年早逝,享年只有五十六岁。 林肯的一生虽短暂,他的影响力却深植美国人的心中。 这位美国南北战争期间的总统,曾经秉持坚定信念防止美国南北分裂,并主张解放黑奴。他的仁慈、智能和卓越的能力,使他成为美国历史上最受爱戴的领袖。林肯在盖兹堡的演说「民有、民治、民享的政府」,更成为美国建国的最高精神指标。 卡内基曾花了十年的时间研究林肯的一生,他发现林肯年轻时,不仅喜欢评论是非,还常写信、写诗讽刺别人,甚至会把写好的信丢到路上,故意让当事人看到。这种充满挑衅的风格,终于为林肯惹来了麻烦。 有一次,他又写了一封匿名信讽刺当地一位政客。当事人十分气愤,终于查出了写信的人,并要求决斗。要不是在最后一刻,有人出来圆场作和事佬,美国历史上可能就少了这样一位重量级的人物。 林肯后来谨记教训,不再写信骂人,也不再任意嘲弄别人。终其一生,他都把一句话当作座右铭:「你不论断他人,他人就不会论断你。」 后来,在知名的「盖玆堡战役」中,林肯旗下的米地将军,因为不听他的命令,造成敌军逃逸。在盛怒之下,林肯写了一封给米地将军的信。 信中最后几句,林肯毫不隐藏地流露他的不满:「期盼你会成功是不智的,我也并不期盼你现在会做得更好。良机一去不再,我实在深感遗憾。」 当时,林肯并没有寄出这封信,直到他过世后,后人整理遗物时,才发现这封信。 为什么林肯没寄出这封信?也许他心里明白,这封信寄出后,他和米地将军之间的关系,将出现一道永难弥补的裂痕。米地可能从此不再全心全力为他打仗,甚至卸甲离去。这对林肯自己并没有任何的好处。 一念之间,林肯就留住了这封信。 所以我想,一个人是否伟大,不是看他的丰功伟业,或是看他的战绩彪炳,而是从这些小地方去检验他。 现在翻开报纸,常看到很多政治人物用严词批评对方,大打口水战,他们其实都应该向林肯的精神学习。 批评和攻击,效果零 任何一个领导人都必须懂得一个道理:尖锐的批评和攻击,所得的效果都是零。 在《EQ》这本书中,曾经有这样一个故事:有一家出版公司被另一个更大的出版公司买下,就是购并了。购并后,新公司高层做出的第一个决定,就是解雇原来的执行长。这位遭到解雇的执行长非常意外,因为他一直认为自己做得不错,本以为新公司会留任他。 百思不解下,他就去问公司的高层。最后,终于有一个人向他坦白:「我们在购并前,曾经仔细观察你一段时间,我们发现你常常用很尖锐的方式责骂、批评别人。所以我们决定对你不留任。」 这位执行长还是不解:「别人犯了错,我能够不管吗?」对方告诉他:「在过去的年代,企业走威权领导风格,很多主管都会骂人,用带军队的方式来带企业。但是现在带人要带心,外面竞争这么厉害,你动不动就责骂同事,对他们做出很激烈的批评,这样的领导风格,很难获得同事由衷的合作。」 对方认为,如果这位执行长还留下来,底下的员工就不愿意在工作上冲刺,因为无论怎么做,都可能挨骂,所以最好自扫门前雪。公司的竞争力无形中在流失,所以必须请他走路。

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