资源发挥-专业光学筛选机-CCTech-华人螺丝网

只重视内部问题点而忽略顾客的心声，是反应速度不够快的原因之一，另一个主因则在于藉助信息科技工具协助流程效率化的程度不足，导致流程时间变长，无法使企业信息的流动速度加快，当然决策的速度也就相对变慢。企业资源是有限还是无限？我喜欢问一个企业窗体签核的简单问题，多数窗体通常经过几个层级签章是合理的？五个、四个、三个、二个或一个？这是一个企业资源是否有效运用的明显例子，企业的反应时间当然直接受运作流程时间长短的影响，五个与一个，您认为哪一个流程时间较短？五个与一个，您认为哪一个耗用的资源较少呢？当然，这牵涉到人力资源领域的问题，如果一开始我们就抱持着对人的信赖及选对人工作，则上述问题自然迎刃而解了。对于现代企业经营亦是重要的准则，领导者必须随时保有这样的心思及思考模式，在面对经营环境时时刻刻在改变的时代，领导者不可拘泥于过去的想法与作法，要忘掉过去，思考未来。奇异公司威尔许在一九八三年将奇异的家用电器事业出售，这项出售宣布后造成员工的恐慌与愤怒，认为是权利的被剥夺与打击。他们说，放弃烤面包机、熨斗与风扇，就等于出卖奇异的祖产一般。因为家电用品是奇异公司几代以来的主力商品，奇异是靠这些产品起家的。而威尔许回复他们的答案是：「到了廿一世纪，你们是要与面包机为伍，还是拥抱ｘ光断层扫瞄机？」「这是一个如何在全球市场上，以高附加价值的新商品取代旧商品的问题。家用电器对过去的奇异是贡献良多的，但是奇异的未来没家电用品可扮演的角色，奇异的核心竞争优势不能在家电用品上做最有效率地发挥。」威尔许看到奇异的核心优势在科技、科技资源、财力资源…等，他知道奇异有能力花数亿美元，花数年时间研发新一代的飞机引擎，新一代的气涡轮机或新一代的医疗诊断扫瞄机，这些事业都有一个共同点：高科技条件、高研发费用，并且能够保有领先实力。身为领导者，必须时时面对现实，面对世界竞争愈来愈激烈，竞争愈来愈快速，必须时时做创新，不沉迷于过去，否则终将为市场所淘汰。因此，企业资源的有效发挥，要靠合适的人，使用适当的信息科技工具，在优异的领导技巧下，从事满足顾客未来需求的工作。在策略面上，当然也要考虑到资源的有限性。「当你知道你应该做什么时，你很容易便知道你不应该做什么」，这是著名的储存管理公司EMC罗格斯(Michael Ruettgers)在资源运用上所下的最好批注。