愿景导向新思潮-专业光学筛选机-CCTech-华人螺丝网

二十一世纪是一个经营环境变迁快速的时代，组织转型是目前最为流行的时髦术语。所谓「转型」(transformation)是指组织的蜕变，也就是全盘性的改变。这种改变不只是在工作的方法方面，而且也涉及思考、互动、参与以及工作表现的方式的改变。如果要让组织产生蜕变，每一个员工必须对组织有一个整体的概念。方法之一就是创造一个令人向往的愿景(vision)，激发员工的热忱。当人们开始感觉自己的未来与公司的前途相与共的时候，自然会愿意全力以赴。组织如果愿意回馈当地的社会，同时也受到响应，自然愿意成为社会的一员。这种开放性的观念称为「创造性的世界观」(creative worldview)。这种想法有三大基本观念：创意、连结与未来取向。近些年来，美国企业管理者逐渐了解创意与教育训练的重要性，因此许多公司都投下大量的费用于员工的教育训练。可惜被大量引进的课程，却仍是在一个需要改变的科层组织环境中执行。事实上，当管理阶层做出进行改变的决定，但公司员工却仍然难以接近管理阶层，告诉他们自己内心的想法时，任何新的改革都不易成功。因此越来越多的管理者都体认到转型的必要性。创造性的世界观将公司内的员工连结在一起，同时让公司与所在小区间搭起沟通的桥梁。另一方面，管理者应如何扮演领导的角色，以鼓励员工成长与开发自己的潜能。这种作法不但会促进公司的成长与进步，同时创造组织与个人双赢。组织的转型是一个过程，在这个过程中，组织内的每一个成员都要自愿的参与，体认到那是一个需要承诺、企图心以及全心投入的旅程。转型的回馈不仅是反应在金钱上，同时也在工作质量及员工的高昂的工作士气看得出来。组织及领导人从传统企业观转为创造性的世界观，非常足以作为想要拥有与众不同的未来典范。