从A级公司淬炼为A+级公司

创立迄今已有117年历史的德国保险业巨擘安联（Allianz），从创立之初就不断进行多角化，领先同业跨足不同的保险领域，目前安联旗下的保险产品在各自的领域里居于领先地位，包括寿险与非寿险。 安联的重要对手、成立已有183年的阿亨慕尼黑保险公司（Aachener und Munchener, A&M），则紧守德国谚语「鞋匠就应守着鞋楦」，也就是一直守着本业，直到公司成立一百年之后，才正式跨出多角化的第一步。到目前为止，阿亨慕尼黑保险公司的表现虽然良好，但远不如安联耀眼。 这两家保险集团超过百年的竞争史说明了一个原则：谨慎地多角化经营，是企业长保繁荣的法则之一。 大概没有企业家或高阶主管会否定「永续经营」的重要性，但是，在「永续经营」这场没有止境的耐力赛中，如何才能胜出？又如何才能长保领先优势？ 本刊7月号以专刊形式，尝试提出一些解答，供企业界参考。 过去许多有关这类主题的畅销书，几乎都是美国学者专家以美国企业为主要对象的量化研究来探讨的。本刊这次另辟蹊径，邀请欧洲学者克利斯钦．史塔德勒（Christian Stadler）以欧洲企业为对象，采用质性研究为主的方法，探讨欧洲百年企业如何经过岁月的淘洗淬炼，不但屹立不摇，更能出类拔萃。 史塔德勒在《A＋级不倒翁》一文中，比较了欧洲百年企业中表现都很优良的「金牌级」和「银牌级」公司，以了解企业如何能好还要更好，晋身「金牌级」企业，前述的「谨慎多角化」（而非死守一项事业），正是史塔德勒发现的「长青树公司 四大法则」之一。 谈到永续发展，企业总会强调长期规画的重要，但为何许多企业的长期规画，永远都停留在「愿景」阶段，从未有实现的一天？《保护「青春期」商机》一文中点出，关键在于「中期」受到漠视，因为企业的眼光只分配给现在和太长远的未 来。文中提出一些具体做法，建议企业如何拯救中期（青春期）计划于公司三不管地带，以顺利接棒成为公司下一个核心业务。 本期也特别刊出丰田汽车社长渡边捷昭的专访。丰田汽车由不起眼的纺织机器制造商起家，在今年第一季取代美国通用汽车，成为全球最大汽车制造商，更重要的是，丰田也是获利最佳的汽车公司，市值是通用、福特与戴姆勒克赖斯勒三家汽车公司市值总和的一倍半以上。但是，向来以质量著称的丰田，近两年来召回的车辆数目比以前多；向来强调「渐进改善」的丰田，现在也开始强调「激 进的革新」。丰田为何改变？如何改变？让渡边捷昭亲自告诉你丰田的变与不变。 「永续发展」涵盖很广，本期尝试许多面向，包括成长法则、经营策略、兼顾经济发展与环保、预测未来。下一期8月号，我们将把焦点集中在其中的两个主题：个人在职场的永续发展，以及企业的新事业发展策略。