螺丝霸王

台湾螺丝王国再创新传奇，冈山蔡家螺丝三兄弟，单一厂区规模就媲美台积电大陆基地的全部面积，光是一个仓库就有48个足球场大，能做全球一半——2万种的螺丝，从1颗最低1毛创造出超过150亿元的营收，做到全球霸主。 十月初，一千二百吨的电力用螺丝运抵美国，转送到遭强烈飓风卡崔娜吹倒二十万根电线杆，造成电力供应中断的纽奥良，一解燃眉之急。一千二百吨，等于全世界一年的电力螺丝用量，全球唯一有能力紧急提供如此庞大用量的厂商，是位于上海附近一家台商螺丝公司──晋亿实业。 八月二十九日，卡崔娜造成纽奥良地区有史以来最大的风灾，美国进口商ＭＩＤＡＳ同步向全球各螺丝厂发订单。所有工厂的回应都是，从生产到交货，需要四十五天时间，加上海运时间，等于是要到十一月，纽奥良才能恢复电力设施。 螺丝「搭电梯」　最大仓储专业物流自动化 九月中旬，晋亿实业收到订单，晋亿的仓库里，本来就库存有六百吨的电力螺丝，为赶工生产另外六百吨螺丝，晋亿位于中国嘉善〈位于上海附近﹞的私人码头，马上运进七百吨的俄罗斯进口钢材，加工成线材进入生产线，一百七十台高速螺丝成型机，以每分钟一千根螺丝的速度生产。 螺丝离开生产线后，坐上八楼高的「专用电梯」，被送进深不见底自动仓库内。五天后，一千二百吨螺丝装上货柜，从晋亿的工厂直接坐火车到上海，装上货柜轮，十月初，这批电力螺丝即运抵美国。 纽奥良重建所需的电力螺丝每颗重达一公斤，所有厂商都是接到订单才会生产。但是，晋亿的仓库里，却库存有六百万吨的电力螺丝。 晋亿，这家一般人很陌生的公司，其实是全世界最大的螺丝公司，不起眼的小螺丝，被称为工业之米，最便宜的报价不过是新台币一分一颗，但是，光是生产螺丝，晋亿集团〈泛指旗下三家公司﹞年营收达一百五十亿元，可生产两万种螺丝，占全世界四万种螺丝的一半。 晋亿集团在台湾、马来西亚、越南、中国共有四个工厂，拥有两家已上市和即将上市的公司。另外，晋亿集团的螺丝仓储与物流系统是全球最大，总容重量达三十万吨，所存钢材相当于四十一座巴黎铁塔的用量。 分布在六个国家的七个仓库随时库存两万种螺丝，每种都有三个月到一年用量的库存，以供应全球所需。全美进口的螺丝中，每两颗螺丝，就有一颗是晋亿的产品。这个庞大的螺丝王国，年产量五十五万八千吨。 创造「螺丝城」　占地两千亩带动卫星工厂 做小小螺丝，却有私人码头和私人港口，不仅如此，在中国和马来西亚，晋亿集团还创造「螺丝城」。以嘉善「晋亿螺丝城」为例，占地两千亩〈一百三十三公顷，约等于台北内湖工业园区﹞的城内有近两百家卫星工厂。 再以马来西亚为例，晋亿旗下的晋纬螺丝，占八成市场。而且，晋纬在马来西亚跨足开发住宅区，面积高达三十公顷，规模直追经营之神王永庆斥资百亿元打造的林口养生文化村。 螺丝王国的主角，是三个兄弟：大哥蔡永龙现任大陆晋亿实业董事长、老二蔡永泉负责马来西亚和越南厂，目前是晋纬总经理、老三蔡永裕则是台湾晋禾总经理。 一九七五年，还是二十岁小伙子的蔡永龙，听说高雄冈山镇的螺丝产业正兴起，对那里的螺丝机像印钞机不断吐出钞票的传言充满憧憬。国小毕业后，蔡永龙就离开彰化竹塘老家，到冈山的大顺螺帽厂，从工厂最低层的黑手开始做起。 打进「螺丝窟」凑十万买设备客厅当工厂 在蔡永龙之前，冈山「螺丝窟」早已成形。一九六七年，春雨公司用新台币四百万元高价从德国进口螺帽成型机，带动螺丝产业技术大幅提升，被喻为冈山螺丝业始祖。 六年后，三星科技创办人李渊河发明台湾自制的高速螺帽成型机，李渊河发明问世之前，用车床加工，一分钟顶多生产十颗螺帽，但螺帽成型机竟然可以在一分钟内生产出四百颗螺帽，而且质量更好、废料更少，这让三星生产的螺帽打遍世界无敌手。李渊河也形容高速螺帽成型机就象是印钞机，机器每打出一个螺帽就是赚新台币五角，一分钟就「印」出了新台币两百元。 李渊河当选中华民国十大杰出青年时，蔡永龙还只是个螺丝厂小学徒。一九七九年，蔡永龙服完兵役回到冈山，老东家大顺螺帽厂已倒闭。蔡永龙选择自行创业，凑了十万元，带著弟弟蔡永泉、蔡永裕自己买机器设备、零组件，组了两台螺帽成型机，把客厅当工厂，成立晋禾公司开始生产螺帽。 晋禾成立时，三星已是年营业额七亿元的世界螺丝霸主，春雨更是三十年的老店。蔡永龙三兄弟出身比别人差、起步比别人晚，发展过程中，也遇到难以突破的瓶颈。 当时，中钢供应原料采配额制，以上一年度的采购量，决定下年度原料提取的多寡。而且螺丝业者若想进口原料，还需要中钢出具证明许可，原料供应制度画定螺丝厂的事业版图，大者恒大的局面出现。 投资「缴学费」　出走海外购错地买错设备 当时蔡家三兄弟在台湾经营的晋禾企业，一个月获利已四十万元，算是富足的中小企业。但是，蔡永龙不满足，赚钱之外，他要当螺丝业的老大！只是，在中钢的原料配额制下，他永远不可能在台湾当上第一。三星、春雨就象是一座座高山横挡在蔡永龙三兄弟面前，俨然成为一个无法超越的障碍。 要摆脱这样的困境，只有到海外设厂设厂！出国设厂，这在当时是台湾螺丝产业的创举，也是蔡永龙兄弟螺丝事业的最大转折点。这也展现蔡永龙异于同业的胆识。 一九八七年，兄弟抱著大破大立的决心，展开前进泰国的计画，学了一年泰文之后，一九八八年，三兄弟前往泰国签下购地合约。在朋友邀约之下，顺便前往马来西亚槟城考察发现，马来西亚槟城有七成华人，主要语言是闽南语，最重要的，当地有钢铁原料供应！当天，兄弟在旅途上召开紧急会议，转往槟城设厂，只在泰国设仓库。 三兄弟为降低对中钢的原料依赖度，到马来西亚设厂，他们从一开始，就锁定要做南亚第一，决定陆续投入十一亿元。为了当第一，蔡永龙亲自督军，他仅国小毕业，但马来西亚的晋纬公司，却用了包括马来西亚、印度、越南、中国、泰国、尼泊尔、孟加拉、缅甸、菲律宾、斯里兰卡等十国员工。 为突破语言限制，蔡永龙发明图解螺丝生产的标准作业流程，包括螺丝线抽线机、螺丝成型机、磨牙设备到仓库管理，所有的螺丝生产机台，都画了详细的操作步骤，让所有员工可一目了然。这套图解流程，让训练生手员工的时间，从三个月缩短为一个月。 十国员工的文化背景和生活习惯南辕北辙。印度人喜欢在宿舍房间里养鸡生蛋当早餐，越南人则喜欢抓野狗煮火锅。蔡永龙只好把宿舍分成十处，分开管理。如今，晋亿集团在越南、大陆的工厂，都有菲律宾、马来西亚干部进驻，人才已开始国际化。 在台湾赚到第一桶金，到马来西亚奠下海外布局的基础，一九九三年，蔡永龙有了更石破天惊的举动，他决定陆续投资一亿美元〈约合新台币三十三亿元﹞，到大陆设厂。当时台湾晋禾营收不过六亿元，在业界排名第九，这笔庞大投资，一旦成功，蔡家三兄弟就可以成为世界第一，但也有极大风险，万一失败，三兄弟可能没本钱再爬起来。 生产「一条龙」　节省成本再回头投资设备 在中国大陆，蔡永龙大胆尝试，他采购巴西、俄罗斯、中国大陆与韩国的便宜钢材。这些国家的钢材材质低劣，远比不上中钢，生产不出好的螺丝，因此一般同业不敢采购。 但他不轻言认输，为扭转颓势，他开始投资上游工厂