美国施乐百连锁大卖场（Sears）去年十一月中到十二月底，推出「零压力年节购物」的分期预付（layaway）做法，搅动了当时沉沉的买气。
施乐百看准，到了年节时分，消费者购物的需求大增，但是预算现实却可能绑死他们，因此公司祭出分期预付的法宝。消费者在卖场里看见想买的商品，只要先付十五美元的订金（或者商品订价的两成，采用两者中较高的），商品就从货架被移到仓库，不会再被其它顾客看上买走。
付了订金的顾客，每两星期要回到店里付款一次，只要付完订价总额，顾客就可以把商品带回家，最慢必须在九十天内付完取回商品，有如公司强迫顾客为商品存款。施乐百不收取利息，顾客多付五美元的服务费，就可分期购买商品；万一支付订金后反悔，施乐百会收取十美元的取消费用。
这种分期预付的做法源自于经济大萧条时期，过去二十年因为信用卡的兴起，这种做法逐渐没落。去年碰上金融海啸，施乐百为了冲重点时期的业绩（对美国许多零售店而言，十一月到年底的营收，可占到全年的四成），将原本只适用于珠宝的分期预付方式，大幅扩展到其它商品。
施乐百指出，因为公司接到许多顾客的电话和电子邮件，表示他们想要买东西，却没有办法一次拿出这么多钱，公司因而推出这个方案。公司今年底再次推出，同样获得许多回响。
美联社报导，在施乐百的仓库里，躺着一排又一排的塑料袋，里面装满开学要用的商品，从手提电脑、牛仔裤到文具，全等着主人慢慢付钱把它们买回家。Google的统计数据也显示，今年八月，美国民众在Google上搜寻「分期预付」的次数，比去年同期增加了一倍以上。
管理顾问达特（Michael Dart）表示，去年年节时分，消费者因为担心未来，所以不敢乱花钱。今年的情况雪上加霜，有人失业、有人工时减少、有人刷爆信用卡，没有钱可以花，已经不是对未来的担心，而是眼前正在发生的事实。施乐百再次推出分期预付，应该属于意料之内。
时代杂志把施乐百的做法，称为「提前五个月开始圣诞节促销」。品牌策略专家布莱克沙（Pete Blackshaw）指出，大多数公司会挤在十一月时大抢消费者的注意力，施乐百等于提前引起消费者讨论，让他们有动力上门买东西，好再次成功把产品卖给买不起的顾客。
施乐百看准，到了年节时分，消费者购物的需求大增，但是预算现实却可能绑死他们，因此公司祭出分期预付的法宝。消费者在卖场里看见想买的商品，只要先付十五美元的订金（或者商品订价的两成，采用两者中较高的），商品就从货架被移到仓库，不会再被其它顾客看上买走。
付了订金的顾客，每两星期要回到店里付款一次，只要付完订价总额，顾客就可以把商品带回家，最慢必须在九十天内付完取回商品，有如公司强迫顾客为商品存款。施乐百不收取利息，顾客多付五美元的服务费，就可分期购买商品；万一支付订金后反悔，施乐百会收取十美元的取消费用。
这种分期预付的做法源自于经济大萧条时期，过去二十年因为信用卡的兴起，这种做法逐渐没落。去年碰上金融海啸，施乐百为了冲重点时期的业绩（对美国许多零售店而言，十一月到年底的营收，可占到全年的四成），将原本只适用于珠宝的分期预付方式，大幅扩展到其它商品。
施乐百指出，因为公司接到许多顾客的电话和电子邮件，表示他们想要买东西，却没有办法一次拿出这么多钱，公司因而推出这个方案。公司今年底再次推出，同样获得许多回响。
美联社报导，在施乐百的仓库里，躺着一排又一排的塑料袋，里面装满开学要用的商品，从手提电脑、牛仔裤到文具，全等着主人慢慢付钱把它们买回家。Google的统计数据也显示，今年八月，美国民众在Google上搜寻「分期预付」的次数，比去年同期增加了一倍以上。
管理顾问达特（Michael Dart）表示，去年年节时分，消费者因为担心未来，所以不敢乱花钱。今年的情况雪上加霜，有人失业、有人工时减少、有人刷爆信用卡，没有钱可以花，已经不是对未来的担心，而是眼前正在发生的事实。施乐百再次推出分期预付，应该属于意料之内。
时代杂志把施乐百的做法，称为「提前五个月开始圣诞节促销」。品牌策略专家布莱克沙（Pete Blackshaw）指出，大多数公司会挤在十一月时大抢消费者的注意力，施乐百等于提前引起消费者讨论，让他们有动力上门买东西，好再次成功把产品卖给买不起的顾客。
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