美国目前约有一百万家连锁企业,这个数字看起来庞大,然而开放加盟却不见得适合每一家公司。
大部份的公司之所以开放加盟,都是为了快速成长。如果依赖公司自己直营,几乎不可能在短期内就能展店百家,开放加盟确实是一个成长快捷方式。
而且,也是一个便宜的成长方法。加盟者一开始缴纳的自备金,以及之后按时支付营收的固定比例,公司等于是拿别人的钱,迅速吃下市占率。开放加盟的这个优点,在目前尤其明显,现在向银行融资不易,寻找拥有现金的加盟者成为获得资金的替代方法。
除此之外,开放加盟比公司直营多了一项优势,企业主不必担心要为每家店雇用好店长,而且还要进行监督。加盟主自己就是老板,他们也希望店面成功,担心分店会偷懒一事几乎不存在。
然而,开放加盟有优点也有缺点。有些公司的产品并不适合在其它市场上复制,而且当企业主决定开放加盟后,必须额外投入大量的时间和金钱。
以前者来说,企业主必须制作详细的经营手册,写出自己经营公司每个面向的所有细节,好让加盟者能按表操课。以后者来说,企业主需要律师、顾问等专业人员协助,也需要联合营销等费用,这些都是额外开销。
最重要的是,企业主要把所有经营细节都告诉外人,难免有秘诀被人知道的疑虑。而且必须担心找到好的加盟者,以免公司的招牌被砸了。
要连锁?不连锁?企业主都得先三思而后行。
来源:美国商业周刊SmallBiz季刊
文章来源:EMBA网站(2009年1月)
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