赚到3赢人生

各国企业菁英竞相投入「社会企业」，他们既能做好事、赚钱，又能圆梦 企业没有营利与非营利之分，只有追求卓越与否的差异，这个概念同样也适用在个人身上；把握追求卓越之道的原则，你可以做你喜欢的事情，又能事业成功，同时对社会有积极贡献。 你可以做你喜欢的事情，又能事业成功，同时对社会有积极贡献。 你想要什么样的人生？赚钱或事业成功？做你喜欢做的事情？做一个对社会有积极贡献的人？ 如果说，有一个方法，可以让你同时拥抱上面三种人生，你想知道吗？ 先看看他：杰夫．斯考尔(Jeff Skoll)，eBay的第一位总裁、第二大股东，离开了eBay后，拥有四十亿美元身价的他，没有再去投资科技业，反而选择去拍电影。不仅因为他年轻时的梦想—想去写书，可以感动人心，改变世界，更因为他罹患癌症的父亲，对于无法趁年轻时完成诸多梦想的遗憾，让他决定放手去做。 转行圆梦，拍电影去！ 同时发挥专业与热情，影响力更大 二○○四年，斯考尔成立了「参与者」制片公司。口号是：「用一则一则的故事，慢慢改变世界。」他赞助美国前副总统高尔（Al Gore）拍摄《不愿面对的真相》，引发全世界重视全球暖化的问题。 很难定位现在的斯考尔，以及他所领导的参与者制片公司；他们的目标是社会公益，他们的管理方式跟企业对于卓越的追求毫无二致，得到的成绩是既有名又有利，而且，还快乐的完成自己的梦想。 七月中，《商业周刊》采访团队前往纽约华尔街，事实上，社会企业热潮正在华尔街燃烧，这群资本主义的最大受惠者，开始有许多人纷纷准备要以专业和热情，解决资本主义引发的贫穷问题，而不再只是走入华尔街对面的三一教堂（Thrinity church）把钱投入捐款箱。 没错，社会企业（social enterprise）已成为全球最热门的话题。政大EMBA非营利组织召集人黄秉德教授说，社会企业需要符合下列三个原则：一是本身为企业形态；二，推出的产品必须能解决社会问题；三，能够获利。最标准的例子，就是去年获得诺贝尔和平奖的尤努斯（Muhammad Yunus），他所创办的乡村银行，给孟加拉国国穷人微型贷款的机会，银行本身可以获利，但也有效率的解决贫穷问题。 这些社会企业家可以达成美梦，背后成功的关键是什么？最近《从A到A+》（Good to great）与《基业长青》（Built to last）的作者柯林斯（Jim Collins）在他的新书《A到A+的社会》（Good to Great and the social sectors，中译本于八月底出版）给了答案。这本书主要是探讨非营利组织的经营，因为内容只有四十三页，原本只公开在网络上，但因为读者反应热烈，才特地集结成书，一出版单在美国就销售了六十五万本以上。 「都是由一连串有意识的抉择，与有纪律的执行所组成。」七月底，《商业周刊》与柯林斯进行越洋专访，他大胆表示：「组织，将只有卓越与优秀之分，而不再是所谓企业就该有效经营，而非营利组织就该习惯低效能逻辑的差别。」 把复杂单纯化，专注基本原则！ 用三个圈圈，找到抉择重心 而想掌握卓越之道，成为一个社会企业家之前，可以先问问自己这个问题：「你是刺猬，还是狐狸？」 根据古希腊寓言：「狐狸知道很多事情，但刺猬只知道一件大事」；狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，偷偷向刺猬发动进攻。狐狸从早到晚在刺猬的巢穴四周徘徊，等待最佳袭击时间。狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚步飞快，阴险狡猾，看上去准是赢家。而刺猬毫不起眼，牠走起路来一摇一摆，整天专心寻觅食物和照料牠的家。 狐狸在小路的岔口不动声色的等待着。看到刺猬出现，「啊，我要抓到你啦！」狐狸暗自想着。牠向前扑去，跳过路面，如闪电般迅速。刺猬意识到了危险，立刻蜷缩成一个圆球，浑身尖刺，指向四面八方。狐狸看见了刺猬的防御工事，只好停止进攻。 「有趣的是，有重要影响力的人都是刺猬，爱因斯坦提出相对论，达尔文提出物竞天择，都是把复杂的世界单纯化。」柯林斯说。 柯林斯说，对企业而言，要建构刺猬原则，才能找到有利的商业竞争位置，这个位置就是三个圈圈的交集处，而成功的社会企业家，更是因为掌握了刺猬原则，才能抓到重点，以有限资源投入，创造对服务的社群最大贡献。 当抓对了重点，找对了大事，一个人也可能为社会带出重大改变。 回到个人身上，如果要以刺猬原则找出你人生的「那一件大事」，就要在下列三个圈圈中找出交集处。柯林斯说，第一个圈圈，你在这方面必须特别有天分，要有我觉得好像生来就应该从事这样工作的感觉。第二个圈圈，你可以从工作上获得很好的报酬。第三，你对于所做的事情怀抱着极大的热情，很喜欢这样的工作，每天早上醒来，都很期盼赶快开始工作。而在找寻三个圈圈时，不能凭空幻想自己对什么有热情，而必须要在过去的人生经验里去找到一些证据。 有意识的找到三个圈圈的交集，第二件事情，就是要有纪律的执行。 列出行事顺序，不浪费资源！ 直指问题核心，定出长期策略 小至时间管理。「我们所有人的资源都有限，但最有限的资源莫过于时间。每个人都只有二十四小时，不管你是谁都一样。」柯林斯说，「你必须做好时间管理，才能把工作做好。做好时间管理的关键在于清楚的时间纪律（discipline with your time）。」 在二○○六年被《财星》杂志誉为商业慈善（Venture philanthropy）先驱的罗宾汉基金会，拥有五亿二千五百万美元的资金规模，董事会成员囊括如奇异董事长伊梅特（Jeffrey Immelt）与高盛执行长布兰克芬恩（Loyd Blankfein）等商业领袖，一开始原本锁定是解决贫穷问题，但是随着规模变大，却选择更聚焦，决定只解决纽约的贫穷问题，「因为我们要直指核心，」罗宾汉基金会不捐钱，而是盖学校，给穷小孩翻身的机会。「现在投资一美元，我们可以让这些孩子未来每年至少多赚六美元。」罗宾汉基金会网站上写着。这些亿万富豪每次聚会，琢磨的就是怎样把六美元，乘以十倍、百倍，甚至千倍。 一个人、企业、非营利组织，能够卓越的原因其实都相同。有趣的是，失败的因素通常也如出一辙。哈佛大学营销学教授仁根（V. Kasturi Rangan）就曾经在《哈佛管理期刊》发表一篇名为「Lofty Missions, Down-to-Earth Plans」（新任务务实计划）的文章指出：「缺乏清楚、长期的策略，会过度滥用一个机构的核心资源，他们几乎不刻意决定哪些计划要进行、哪些要放弃。」 八月，我们回台湾拜访阳光、喜憨儿与彭婉如基金会，答案也是相同，「要随时记住为何而战，才不会分心。」 要立刻行动！ 你的人生将有三倍的丰富 《志工企业家》一书作者伯恩斯坦（David Bornstein）指出，全球越来越多组织与个人正起而追求这样的梦想，今日美国有超过两百万个公民团体，法国每年增加七万个社会组织，连巴西都有百万个组织。更重要的是，上千万个菁英投入，一个又一个的创新好点子冒出，以创业精神与卓越管理，改变各地的社会。 成功案例越来越多，连趋势科技董事长张明正也忍不住心动，宣布将投入新台币一亿元去找寻好点子，「做对了，这种成就比经营企业更大。」他说自己已经立志成为社会企业家。 所谓的卓越之道，道理真的很简单。卓越者的背后原来都藏有一颗严谨的灵魂，你有多相信它，你的人生格局，就有多大。