也给员工红利点数-专业光学筛选机-CCTech-华人螺丝网

凌晨、周末、连续假期，碰上这些很多员工都不想要的上班时间，除了强制轮班，或者增加时薪之外，还有没有其它有效的做法，可以让排班更容易些？

就像信用卡以红利点数换奖品，鼓励卡友多刷卡，有些公司也开始模仿这个做法，鼓励员工多多自愿在冷门时段上班。

人力资源杂志（HR Maga-zine）报导，夏威夷的城堡医疗中心（Castle Medical Center），三年前便开始将这套做法全部搬上网络。排班人员在中心的网站上公布下周班表，员工自行上网填写，当他们为自己排了冷门上班时段，网站上实时就可以看到自己获得的红利点数，并且可以立刻兑换自己喜欢的礼物，包括加油卡、液晶电视屏幕、学费补助等，或者可以选择继续累积点数，以兑换iPhone等大奖。

城堡医疗中心推行这个做法之后，不仅员工愿意自动排冷门时段，甚至还有人抢着排冷门时段上班。红利点数减少了排班人员需要介入协调的次数，同时提高了员工的工作满意度，不是被迫在不喜欢的时段上班。该中心的一千名员工，已经有四百多名自愿加入红利点数排班系统。

跟提高时薪的做法比较，红利点数的奖励更实时，不必等到月底，立刻排班立刻就能看到，而且也多了一些故事可以告诉同事，例如，「这个礼拜我的加油钱都是排班红利点数换来的」，容易鼓励其它人也跟着做。

此外，光从支出的观点来看，公司采用红利点数的做法，可能比直接提高时薪省钱。因为通常公司给出去的总点数，会比最后真正被兑换的点数少。

以城堡医疗中心为例，公司至今已经发出五百七十万点红利，其中只有一百四十万点被兑换，成本反而变低，至少其中有些成本是被延后的。

把员工当顾客看待，也给他们红利点数换奖品，鼓励他们去做公司想要他们做的事情。