老板资格是资本换来的，只有市场才能够淘汰他

老板资格是资本换来的，只有市场才能够淘汰他

“老板资格是资本换来的，只有市场才能够淘汰他。”这区区二十个字的一句话，我横竖琢磨，左右思考，反复推敲，深刻玩味，觉得非常耐人寻味。最后结论：天衣无缝，无可挑剔，说得在理。资本就是老板的象征，资本就是老板势力的代表，一旦失去了资本，老板也就无从谈起了。 
      纵观历史和社会现实，惟有老板不是选举或上级任命产生的，而都是市场选择的。市场经济的游戏规则就是双方自愿，各取所需。就是胜者王，败者寇。你只要有资本，不论想干什么，不管懂还是不懂，还是身上存在什么其它缺陷、坏毛病，都无关紧要。你只要办个营业执照，你就可以自任老板，市场就承认你是一个合法的老板，根本不用什么民意选举，也根本不用任何部门的考察任命。干大了，你就是一个大老板，干垮了，没有了资本，你就什么也不是了，根本无须什么罢免或撤职，道理就这么简单。所以，宁夏文联主席、私营企业家张贤亮就理直气壮的向员工郑重宣布：“企业的主人是我，你是国家的主人，但不是企业的主人。作为国家的主人，你享有宪法赋予你的权力，你可以通过投票选出你认为合适的人当人民代表，你的代表再选出地方政府直至中央领导人，但在我的企业里，我是你不可选的！你必须遵守我的企业制度和纪律，进入我的企业，在工作时间内，请放弃你的自由。”当我看到这句话的时候，感到毛骨悚然，感到太刺耳，后来仔细琢磨，觉得道理深刻。做企业第一把手的，对自己的权力、对企业财产的管理，不理直气壮，能保证企业不断创造财富、发展壮大吗？那是根本不可能的。有人早就总结说，在依然存在恶人和狡猾人的社会里，你如果善良就会遭殃，某经理确实是好人，可是正因为他善良而使企业破了产。有人也讲，董事长是董事选举产生的。不错，但是你要知道，他的决战选举是不以人头举手为权数计票的，而是以持有股份（资本）的多少为前提条件的。还有人讲，某某大企业的厂长就是上级任命的，你说对了，但是理解错了，他不是真正的老板，他是老板的代理人，真正的老板是他的任命者。真正的老板资格是用资本换来的，是市场赋予的，是市场选择的。正因如此，也只有市场才能够淘汰他，而不是一纸决定就能随便撤职、罢免的。 
    众所周知，不论是中国人还是外国人，只要不是傻子，做梦都想当老板。尽管如此，中国有十三亿人口，大学生、硕士生、博士生一列车一列车的拉不完，局长、处长比比皆是，可是，最最奇缺的人才却是老板。人人愿当老板，人人努力争做老板，从十三亿人口中又很难找到合格的老板，这是为什么呢？原因只有一个，就是他们不具备当老板的资格：没有资本。那又是为什么呢？原因就是多数人缺乏当老板的天赋、缺乏当老板的思维和战略观念，不会赚钱、不会理财、不会聚集资本。一句话，缺乏赚钱的思想方法和锲而不舍的拼搏精神，急于求成，总梦想天上掉馅饼，做梦娶媳妇，别说做老板，就是做员工也不是完全合格。殊不知，元帅来自优秀的士兵，老板出自优秀的员工，他们都是在艰苦创业的道路上磨炼成长起来的，是用代价换来的，而决不是一蹴而就，想当就当、白捡的。在座的各位老板考虑一下，我们熬到老板这一步容易吗？谁都不容易。 
      不具备老板资格，没有资本，想当老板难；有了资本，成了老板，保住老板的称号，守住老板的位置，力争有所发展壮大更难。在中国大地上，改革开放二十多年来，市场经济养育造就了千千万万个小老板、大老板。例如：“傻子瓜子”“巨人”“爱多”“南德”“太阳神”等等企业集团的创始人，他们都是新中国最最知名的第一代老板，他们对中国由计划经济向市场经济的转变，对国家和人民的贡献，是无法用数字计算和表达的。但是，不屑几年，十几年，有的就成了昙花一现的过眼云烟，这样的老板还不在少数。像“万象集团”董事长鲁冠球坚持了几十年的真正大老板，至今兴旺发达的，盘点一下，已经为数不多了。这么多的老板下了台，他们愿意昙花一现吗？他们愿意成为过眼云烟吗？不！没有一个心甘情愿的。没办法，是市场淘汰了他！ 
    守住老板的位置为什么这么难？总结一下，他们都是犯了与资本运作有关的错误，失去了资本，没有了资格，而被市场淘汰出局了。数一数，还没有一个是被政府撤职或群众拉下马的。有的是当上老板了，就趾高气扬，朝思暮想，一心想吃掉其它企业，梦想做企业皇帝，因进行恶性竞争而败下阵来；有的是大搞兼并联合，一心梦想做经营不善企业的救世主，无限扩张，最后鞭长莫及，资本有限，超出了个人资本的承受能力，因资金链断裂而走向失败；也有的是不遵守市场经济游戏规则，像褚时健、牟其中、禹作敏、郑怀俊、黄宏生、顾雏军等人，不按游戏规则办事，偷税漏税，违法乱纪，最后东窗事发，走向犯罪道路，被查处，资本被罚没或没收了；还有的是资金过多流失，无力挽回了。这一切，都与资本有关，都是因为失去了资本。市场选择你当老板，是因为你有资本，具备了当老板的资格，这是市场对你的厚爱和选择；市场唾弃你，将你淘汰出局，又是因为你没有了资本，这也是市场对你的惩罚和选择，理所当然，无可非议。 
    不想当元帅的士兵不是好士兵，不想当老板的员工也不是好员工。要想当老板，就应该要像爱若、布若故事中的爱若那样，首先做一个合格的优秀员工。爱若、布若的故事是说： 
     爱若和布若同时受雇于一家超市，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若便受到总经理的青睐，一再被提升。布若却像被遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔、倒提拔那些吹牛拍马的人。 
    总经理了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了点儿什么。 
    于是总经理说：“布若先生，您马上到集市上去，看今天有卖什么的。” 
    布若很快从集市上回来说，只有一个农民拉了车土豆在卖。 
    “一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。 
    布若又跑去，回来后说有４０袋。 
    “价格是多少？”布若再次跑到集上。 
    总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会儿吧，看看爱若是怎样做的。”说完总经理叫来爱若：“爱若先生，您马上到集市上去，看看今天有卖什么的。” 
    爱若很快从集市上回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有４０袋，价格适中，质量很好，他带回几个让总经理看。这个农民一会儿还将弄几箱西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。想这种价格的西红柿总经理大约会要，所以他不仅带回来几个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 
    总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他进来。” 
    这个故事说白了，就是员工要会帮助老板赚钱，要跟老板学会赚钱，逐渐具备老板资格。老板的用人标准是什么？我们经常听到这样的口头禅：“忠不忠看行动。”但是，站在给老板打工的角度看就不对了。应该为：“忠不忠看效果”。爱若、布若的故事便是例证。做一个优秀员工，首先要有一个好的心态，一个正确的思维战略。战略，不仅是老板和领导的事，也是每一个员工的事。如果员工没有正确的战略观念，就不可能正确领会领导和老板的战略意图，而不能领会领导和老板意图的员工，其执行必然是被动、消极的。这不但加大了公司的管理成本和难度，而且更无法使员工真正将每个细节都执行到位。因此，不想当老板的员工不是好员工，不懂得把握战略的员工也不是好员工，更当不了老板。 
    老板属于企业中的最高管理人才，他是凭自己的本事、能力、胆识，在艰苦的道路上练出来的。毛主席曾经说过一句话：“共产党员是特殊材料做成的”。在此我借用一下，“企业老板更是特殊材料做成的。”它的特点就在于，老板既是优秀的经营人才，又是企业的领导人物；他有思想、有理论、有抱负、有魄力，感召力强，有驾驶统率能力，同时又十分清廉，是能武能文的复合型人才。他懂得当老板的天性就是利用科技开发自然，就是不断的创造和建设，就是不断的为国家、为员工增加财富，不断的为公司增加资本。只要跟着老板学会了这些本事，并积累了人生的第一笔资本，根据革命不分先后，出生不分早晚，后来者居上的这个后浪推前浪的大哲学原理，有朝一日，一旦有机会老板的身份降临在你的头上，你就是一个合格的、响当当的大老板。 
    当老板的资格惟有资本，评价老板的标准惟有业绩。为了不当昙花一现的老板，为了不当过眼云烟的老板，当了老板，首先应该明白，老板的首要任务就是利用资本，经营资本。通过经营资本，即熟悉的主业，不断的提升经营业绩，不断的增加企业利润。商无定法，条条大路通罗马。目前，社会上老板成功与失败的案例，不胜枚举，个中原因不再赘述。在此，我只把自己亲身经历总结和平时学习认可积累的两点经验教训，介绍给各位初顾茅庐的小老板们，请大家在做老板的道路上深刻玩味，有所感悟，受到启迪。 
    一是做强是根本，做大做久是结果。历史的经验是：只有强大，才能受到尊重，只有健康，才能长寿；历史的教训是：“落后就要挨打，弱国无外交。”做企业也是如此。 
    二是留住现金，少搞贷款，远离资本运营。留住现金，现金流是企业的命脉。决定企业命运的不是利润而是现金，盈利水平高而现金枯竭的公司存活不了多久，盈利水平未必高而现金流充裕的公司，反而容易赢得发展的机会。从这个角度上讲，现金流是决定企业体质的唯一标准。俗话说：“手中无钱，身在闹市无人问”“什么都有别有病，什么没有别没钱”“钱不是万能的，没有钱是万万不能的”等等，讲的都是留住现金的教诲。我曾听人讲过“一文钱难死英雄好汉”的故事。话说汉刘邦出征打了败仗，逃跑了三天三夜，没吃没喝，饥肠辘辘，遇见路边一个卖瓜的老汉，下马向老汉买瓜吃，吃罢，问老汉要多少钱，老汉知道他是皇帝，知道他也没钱，为了戏弄他，伸出一个指头说：“一文钱”。其实这个时候，刘邦连一文钱也没有。这就是一文钱难倒英雄好汉的来历。留住现金，对皇帝都这么重要，何尝我们这些用钱做企业的老板们呢？少搞贷款，银行不是慈善机构，是用钱生钱的企业。银行的天性就是嫌贫爱富，银行可以帮助资金断流而有回天能力的企业兴旺发达，青云直上，一步登天；也可以把现金流枯竭而又欠其贷款的企业，不屑时日，就搞得你倾家荡产，变成一文不值的穷光蛋。因此，老板们必须清醒，银行只能利用，不能依赖。远离资本运营，即不要投资不熟悉、没把握的产业。别人总结出的一句教训，很有警示意义：“多年的事实证明，民营企业搞资本运营的成功者少，失败者多。” 
    市场经济的游戏规则永远是嫌贫爱富。因此说，评价老板资格的标准惟有资本，谁有资本，谁就是老板；没有资本，或有了资本又失掉了，那么，对不起，老板二字与你永远无缘。这就是我对“老板资格是资本换来的，只有市场才能够淘汰他”的感言。