1、三个当天：当天收款、当天生产、当天发货
含义：应变能力的快慢是赢得市场的关键。我们通过实施企业资源计划系统，收到货款后组织生产，并及时发出，与客户实现零距离，产品实现零库存。
2、三个准时（JIT）生产： JIT采购 JIT送料 JIT配送
含义：物流配送社会化、专业化和系统化，消除了中间冗余环节，使供需物流链符合市场竞争要求，实现企业内部与外部资源重组。
3、三个及时：
及时统计生产用料——保证物资生产需要
及时分解生产计划——生产计划统筹安排
及时下达生产任务——各车间按市场运转
4、安全管理模式：
织好安全教育网——开展三级安全教育活动
完善安全责任网——层层签订安全生产责任状
健全安全监管网——认真开展安全生产大检查
发展信息保障网——建立健全安全信息管理
5、ERP管理模式：
订单式销售——营销零赊欠
订单式生产——产品零库存
订单式采购——资金零沉淀
6、ERP管理流程：
计划流程再造——采取“订单销售”，客户订单指令生产
生产流程再造——应用统计分析程序，及时分解生产任务
仓储流程再造——实施物流畅通工程，保证正常生产需要
供需流程再造——实行“订单采购”，整合供需物流体系
设计流程再造——实施CIMS（集成制造）集成系统，加快产品优化升级
时 风 特 色 管 理
评论
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版主(副教授)2009-03-04 09:47:33
很难做，做好很成功！