公司是不是太大了？-专业光学筛选机-CCTech-华人螺丝网

牛津大学人类学教授邓巴（Robin Dunbar），在研究原始部落、宗教、军事、商业等各种组织之后发现，任何团体想要共同完成一件事情，一百五十人是最理想的规模。为什么是一百五十人？邓巴分析，因为人类的大脑能够应付的人际关系，大概就是这样的大小。再加上，效率会受到程序、规则与组织层级的影响，超过这个数字的组织，成员的士气与热情会因而减弱，最终影响了组织的表现。当年的罗马大军，也是以八十到一百六十人为一个单位。而美国知名的波士顿顾问集团（Boston Consulting Group）也相信，组织的规模太大会拉低效率，因此每当一个办公室超过一百一十至两百的人数时，公司就会再成立一个新的办公室，把员工分散出去。管理顾问沙特勒（David Sadtler），于今日管理杂志（Management Today）上举了这些例子，说明当公司的规模变得太大时，可能会出现弊多于利的情况。沙特勒指出，当公司的规模变得太大，容易因为官僚结构层层迭迭，以致效率低落。此外，员工在茫茫人海中，难以看到自己的努力对公司产生的影响，因而士气下降。结果，组织规模带来的坏处逐渐超过好处（例如可以以量议价，以较便宜的价格买到原料）。最后，规模太大的公司自己在内部的运作，代价比请外界做还高，而且对管理者而言也是一大挑战。沙特勒认为，这是企业之所以不会无止尽膨胀的一个原因。在沃尔玛（Wal-Mart）出现多年之后，全世界才有了第一家员工人数超过一百万的公司。英国石油公司（ＢＰ）与辉瑞制药公司（Pfizer），员工人数都将近十万，公司高阶主管的说法，也都呼应了沙特勒的观察。英国石油去年刚上任的ＣＥＯ海渥德（Tony Hayward），在演讲中坦言，英国石油的组织结构已经变得过于复杂，存在许多重复浪费的地方，而且谁应该做什么也不是很清楚。因此，他将致力于为公司减肥，公司从第一线员工到ＣＥＯ之间，原本总共十一个层级，海渥德计划将之减少到七个层级。辉瑞一名不愿透露姓名的高阶主管也表示，虽然辉瑞拥有一流的人才，但是因为公司的规模庞大，加上办公室遍布各地，因此很难保持目标清楚简洁，也很难在员工之间来回传递复杂的信息。由于公司难以让每名员工在对的时间接受到对的信息，因此公司近年来的新药研发成绩不甚理想。