新概念管理的旋风

继《狼图腾》一书问世以来，人们对狼的生存哲学和发展精神有了全新的认识。先后涌现出猎夫的《狼道全集》、罗宇的《狼道：生活中的狼性法则》以及夏于全的《狼性管理》等著作。这些著作中，我最欣赏夏于全的《狼性管理》(中国三峡出版社出版)，它有着企业管理的精英理念和做强做大的永恒法则。我预感着一种“狼学”热潮的升温和新概念管理旋风的到来。 随着历史的变迁、时代的进步和社会的发展，各种管理法则也不断演变,积极地去适应社会、影响社会和效益社会。《狼性管理》正是这种信息化、高效率、快节奏时代的产物,它将企业文化、组织、市场意识、管理队伍和员工队伍进行狼性化诠释，以此来彪炳狼族的生存智慧和伟大精神。我曾想，为什么作者不写马性、狮性、牛性……而偏偏着墨于狼性呢？因为马、狮、牛都是狼的手下败将，狼是胜利者，是一个神秘而优秀的种族。美国动物学家艾利斯说：“在所有的哺乳动物中，最有感情者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”或许这就是狼成为新概念管理代名词的重要原因。 企业文化在现代企业管理中代表着企业的精神高度、发展方向和企业素质。狼性文化提倡一种使命、一种目标、一种凝聚力和诚信。企业文化并非一点企业福利、几句宣传口号所能概括，狼性企业文化强调企业战略战术、发展使命和奋斗目标。就战略战术而言，《孙子兵法》主张：“十则围之、五则攻之、倍则分之……”就是不到敌人十倍的兵力不包围，不到敌人五倍的兵力不进攻，不到敌人两倍的兵力不分散。相反，狼性策略却屡屡以少胜多见长，成吉思汗曾经带领十几万蒙古骑兵横扫欧亚大陆，凭借的就是狼性战略战术、凝聚力和战斗力。发展目标在狼性文化中处于非常重要的地位，目标决定企业的前途。著名管理学家杜拉克在《管理实践》中强调，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，管理者应该通过目标对下级进行管理，企业的使命和任务必须转化为目标。 狼性企业管理的组织有铁的纪律、团队竞争力、合作精神和一致性。狼是最具组织纪律性的团体，在狼的团队中只有“无条件服从”和“没有任何借口”,充分体现军事化管理机制，引用电影《冲出亚马逊》的一句台词：“服从，完全服从，绝对服从。”强硬的组织纪律对现代企业发展至关重要，联想柳传志、海尔张瑞敏、华为任正非、万科王石和科龙潘宁，都是具有军人背景的杰出企业家,他们管理的企业均处于世界顶尖之列。从狼性铁的纪律到团队竞争，我们可以得出，只有通力合作才能实现1+1＞2的企业效益和工作业绩。 现代企业必须具备狼性的市场意识和危机意识。用狼的灵敏嗅觉来观察市场动态，分析企业在市场中如何定位？如何应变？生于忧患，死于安乐。只有提倡忧患意识，进行危机管理，才能刺激管理思维，防患于未然。微软集团CEO比尔.盖茨常用“微软离破产只有18个月”来警示自己加强危机意识管理的重要性。这对于激烈竞争的现代市场而言，狼性管理意识无异于一支强心针，拯救管理松散的企业于被淘汰的危机边缘。 企业发展，以人为本。只有具备远见卓识的管理队伍和拥有责任心、耐心的员工队伍，才能有企业的发展进步。秉持《狼性管理》“不涸泽而渔，不焚林而猎”的主张和“狭路相逢勇者胜”的强者心态，全力打造狼群管理队伍。同时，强调狼性职业操守和责任心，知道一件事情，但不要急着告诉别人你知道；不知道一件事情，也不要急着告诉别人你不知道。三思而后行，对自己的言行负责。干一行爱一行，从小事做起。所谓：一屋不扫，何以扫天下? “满园春色关不住，一枝红杏出墙来。”《狼性管理》作为一种新概念管理，在带给现代企业新希望的同时，也暴露了狼性的弱肉强食和凶悍。是霸气？是智慧？还是残忍？需要我们理性地去面对和思考。