4R-中国第一套总经理掌控体系-独孤含笑-华人螺丝网

4R-中国第一套总经理掌控体系

2006/8/16 10:01:57| 分类：默认分类

R1-结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！ ● 结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。 R2-一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！ ● 一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！ ● 前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！ ● 一对一责任承诺，人们只会对自己头上的指标负责 R3-结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的 ● 从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，他只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。 ● 发现问题，及时纠正！ ● 建立以检查与监督为核心的制度体系，保证战略实施 R4-即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制 ● 人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动。 ● 只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！