1) 导向:企业文化明确企业的价值观,清晰表明那些是企业所倡导和遵循,并以此指导和牵引员工的行为。
2) 凝聚:通过理念、制度和行为层的文化传播,尤其是通过"英雄人物"的示范作用,对每个员工的贡献给以承认,使员工产生归属感。
3) 激励:员工的归属感和有高度价值的目标感,成为员工内在激励因素。这种来自价值认同和高度归属的激励,其作用远远超过物资方面的激励效果。
4) 约束:核心价值观指导员工的行为、规范员工的行为,同时约束员工的行为。
5) 辅射:企业文化通过不同媒介转播,向外具有辐射功能,起到营销和传播品牌的功能。
建设企业文化必需围绕着这五大基本功能进行,不能仅仅重视文化的辐射与传播,把所谓的企业文化用口号或标语的形式帖在墙上。在一些企业得过道上、办公室、展示厅等显眼的墙上挂着类似:"团结、高效、创新、敬业" 等标语,最近流行诚信,于是在这些企业的墙上有增加了"诚信",以示与时俱进。真正的企业文化如同是人的个性,这种同质化的标语或口号,在企业文化的五大目标功能中也只有辐射的功效,而且这种大众化标语和口号的辐射也非常有限。
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评论
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匿名2006-04-01 10:44:56
路过,支持一下
罗阳明(高级助教)2006-03-29 08:14:55
说得是。。。支持
李成春(讲师)2006-03-21 08:14:44
早上起来闲来无事,刚好路过,进来看看的......
匿名2006-01-26 16:44:57
顶下~!
zjz118(教授)2005-12-10 22:09:54
现在许多企业的文化建设都不见了。