济南玫德铸造公司积极培育企业文化

济南玫德铸造公司积极培育企业文化

    企业文化就是企业经营者与每位员工形成共识，共同的自愿和追求，这是一种任何外力也动摇不了的内在力量。

    经过多年的拼搏，玛钢公司已经成为一个与国际大公司有着密切经贸关系、拥有六千余名职工的大型企业。如何使我们的企业长盛不衰，是摆在企业经营者和全体员工面前的首要课题。近年来，党委把倡导企业文化建设、培育企业精神作为党建工作的重要内容，坚持理念领先，文化聚力，努力打造百年企业。

 一是坚持经营长处的思路不变。这些年来，国际国内市场的风云变幻，玛钢公司最初经历了公司潜亏500余万元、濒临倒闭的危机，起死回生后，经历了借用别人商标出口的危机，有了自己的商标，又经历了被多国经销商抢注和买回商标的危机，还经历了1997年的东南亚金融危机、多年多次的原材料涨价危机、非典危机、多国多次的反倾销危机、新建住宅不准使用玛钢管件危机、人民币升值危机、出口退税减少危机，等等。当然，也经历了上市赢得暴利等很多的机遇。无论是风波还是诱惑，都有一些热心人给我们兜售"高见"，教我们快速开展多元化经营，挣大钱。公司始终保持清醒头脑：做企业谁都想做得好一点，谁都想做得大一点，谁都想做得强一点。但是，好、大、强，不能脱离现实。要实事求是，要找到自己的优势，发挥自己的长处。我们最大的优势是铸造。我们最大的长处是螺纹加工。公司坚定信心：立足铸造螺纹加工行业，同心多元，向深加工高附加值方向发展。在寻求新的发展机遇上，也不脱离铸造加工行业。这一思路，使我们企业十几年牢牢掌握了主动权，具有了无可抗衡的核心竞争力。

二是坚持甘当配角的定位不变。玛钢一直在股东和干部员工中树立配角意识，那就是：“我们是第三世界国家，是国际商场上的‘娃娃兵’，非常脆弱，很不成熟，在国际市场上，我们不能做老虎，就做好一只猴子，要甘当配角，跟着老虎，不但不会被老虎吃掉，还会大有收获。”积极开展与国际大生产商、大经销商合作，狠抓内部管理提升，千方百计降低成本，每年都有新的奇迹、大的业绩。现在我们的产品70%以上出口到世界五大洲五十多个国家和地区，实现了产品一天24小时都在销售的好局面。我们公司是目前世界上规模最大、品规最全、档次最高的管路连接件生产厂家之一。在这一指导思想下，取得了经营战略上的胜利。

三是坚持差别管理的理念不变。差别是适合自然界和人类社会的客观存在。近几年，公司在处理人员分工和内部分配时，坚持“在同样条件下，因为体力和智力等各方面的素质差异允许分工和收入的不同。实行能者上，庸者下。能者上，其贡献必多，其待遇必厚；庸者下，其贡献必少，其待遇必薄。”根据这一原则，实行了人员工作分工和收入的动态管理，公司内部人员分工和收入的差距，必然引发竞争，有竞争才会激励创新，有创新企业也才有发展。在这一差别管理理念下，企业获得了持续发展的不竭动力。