浅谈财务管理中的问题及对策（一）

          浅谈财务管理中的问题及对策（一）

    企业的财务活动可分为生产经营、筹资、投资和利润分配四个部分，财务管理就是要使科学的决策方法运用于财务活动的方方面面，以最低的成本筹集企业所需资金；选择最佳的投资方案使企业价值达到最大化、合理分担企业的投、融资风险等等。

    财务管理是企业管理的核心，企业的任何决策都涉及到财务数字信息，财务管理与会计专业的不同之处在于，财务管理重在参与管理，而会计专业重在实务操作。由此可见，企业实现价值，离不开专业会计的价值计量。而实现价值最大化，则有赖于塑造相应的企业财务管理。反观有的企业之所以内部管理乏力，关键在于缺乏相应的企业财务管理的文化。

    研究分析企业文化与管理及财务与会计的关系，对理解企业文化和财务会计发展 的时间性和空间性有一定帮助。企业管理文化包括三种类型：正式文化，通过规章制度体现，告诉人们正确和错误，是与否的行为标准；非正式文化，职员之间互相模仿 学习 的现象，对职员行为有潜移默化的影响 ；技术文化，来自于经营技术和方法 ，通过人们的解释和理性 分析 发挥导向作用。财务管理在这里塑造的文化，是指一种技术文化，通过这种技术文化的作用，逐步引导非正式文化，转变最终形成追求企业价值最大化的正式文化。概言之，一个严格有效的财务管理制度，必定会培养企业合理的基本价值观。良好的企业文化是推行财务管理的基础，必然会促进现代 企业文化建设。关键在于，企业经营管理必须建立在会计信息基础上，必须围绕成本、时间、数量、差错、员工满意度五个方面测定价值业绩，力求反映员工满意与顾客满意的程度，实现双重满意，提高企业竞争能力。最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变化趋势，以逐步营造不断追求企业价值最大化的企业文化体系。企业领导对财务管理的重视显得非常重要。若一个企业领导想塑造一种追求价值最大化的企业文化，那么，财务管理就成为其实现目标不可缺少的工具而得到高度重视并充分发挥作用。

    目前，我国中小企业已近 1000 万家，占全国企业总数的 99 ％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的 60 ％和 40 ％，并提供了大约 75 ％的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。可见，中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。

    据报道，我国中小企业近五年的淘汰率为 70 ％，约 30 ％左右的中小工业企业处于亏损状态，究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。当前中小企业财务管理的现状及弊端有：

    （一）管理模式僵化，管理观念落后 中小企业典型的管理模式是家族式的分散管理型，企业领导者集权现象严重，凭借经验和感觉进行管理，由于决策大都没有经过科学而严格的论证，因而，往往出现决策性的错误。他们也知道企业需要科学的管理，但受自身能力限制，通常无法做到。这也是中小企业 “ 死亡率 ” 居高不下的原因之一。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等，从而使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

    （二）资金紧张，投资能力较弱，投资管理落后 银行等金融机构是企业资金的主要来源。但由于很多银行等金融机构受传统观念和行政干预的影响以及缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，中小企业吸引金融机构的投资或借款较困难，银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资成本；另一方面，中小企业追求短期化投资目标，由于自身规模小，贷款投资所面临的风险大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑企业长远规划发展；另外，由于财务管理落后，会计报表不完善，缺乏科学的财务预测、决策、预算、分析，盲目性投资，投资方向难以把握。

    （三）缺乏有效的内部控制及信息传递制度 对于一个企业，一个有效的会计系统是极其重要的。缺乏会计系统提供的信息，管理者就不可能做出有关的决策。然而，一个企业会计系统的质量取决于企业内部控制的有效性。内部控制是一个检测和平衡系统，这一系统在保护企业财产，增进企业财务报表的精确和可靠性方面起重要的作用。可是，中小企业由于考虑到内部控制经费的代价，忽视了内部控制。企业内部控制系统的缺乏不仅明显地增加欺诈和偷盗行为发生的机会，而且也增加了依据不确切、不及时的财务信息做出不良决策的机会。     

    （四）财务控制、监督存在问题

 一是对现金管理不严，造成现金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境；

二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销制度，缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评估，缺乏有力的催收措施。大量的应收账款收不回来，流动资金紧张，使企业举步维艰；

三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业由于在生产经营中缺乏科学论证，造成产品没有市场，存货积压；也有的企业生产规模小，担心接到订单后来不及生产，事先进行预投产，其结果是在订单落空的情况下，存货积压，从而轻者影响资金运营能力，重者完全中断资金链，造成停产破产；

四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重；

五是只关注现金流，认为有资金周转就够，没有对收入、成本、利润进行分析，注重短期效应，等到资金链出现了问题，才来找原因、想办法。