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浅谈车间主任的四条标准

大家知道，提高基层的管理水平是提高整体企业管理水平的基础，车间主任这个联系公司领导和职工的纽带，对上要服从公司的工作安排，按期完成公司交办的各项任务，对下要体察员工的真情，通过各种手段，调动大家的积极性，帮助大家解决操作中遇到的实际问题，从而保证公司各项任务的顺利完成。因此，可想而知，对车间主任的要求应该是比较全面的，那么怎么才算一个优秀的车间主任呢？我认为有下面四条标准：

一、忠诚于公司，忠诚于车间。

以车间工作为己任，把车间当做自己的家来管理，对待车间的人员要当做自己的孩子一样真诚的教育，对待车间设备要象对待自己的眼睛一样精心呵护，对待车间现场要象对待自己的小家一样精心管理。对待公司下达给车间的各项生产任务和质量要求，要主动、自觉地克服困难，去全力完成，对待工作中，由于自身原因不能克服的困难，应本着负责的态度，尽早地向上级报告。这里应当是“全力以赴”的干好工作、完成任务，而不是“尽力而为”，更不是“应付公事”。

二、熟练地掌握本车间的专业、技术。

车间主任应该是本车间技术的内行，对于操作者，你应该是培训者，是老师，是领导，是管理者。因此，为了尽快适应自己的工作，车间主任应该主动、自觉地学习技术，学习业务。既有该车间专业知识理论，又能亲自实践的典型.

三、大胆管理，敢于负责。

对待自己车间员工要大胆管理；对待积极工作的员工要善于表扬和鼓励；对待落后的员工要敢于批评和处罚；对待不对的人或事要敢于说“不”；对待自己车间的工作要敢于负责，敢于克服困难，努力完成公司交给的各项生产或工作任务。

四、扎实肯干，善抓细节，追根究底，不解决问题决不罢休。

车间主任应该既是指挥员，又是战斗员，应该是战场上能够带领军队冲锋在前的“连长”，因此车间主任不能有“脱产”“不脱产”的观念，要踏实、扎实，埋下身子，深入在生产的第一线，同车间操作者一道共同工作，善于捕捉工作中的细节，对于发现的不足和问题，发扬追根究底的作风，进行分析研究，找出问题的症结，对症下药，才能做到药到病除。

以上四条，是衡量车间主任的标准，可以说，四条都做到，你就是一个优秀的车间主任了。就目前的情况来看，有的做到了其中一条、二条甚至三条，但是做到四条的恐怕还不是很多。但是话又说回来，做到这四条又有何难呢？这不就是毛主席提倡的“又红又专”吗？

只要我们摆正心态，找准感觉，感受责任，自觉主动地干好自己的本职工作，做到上述四条就不难了。