管理者也是培训者
康佳在人力资源管理方面最有特色的部分是什么?
培训是做得比较体系化的部分。康佳一直在找寻长期和短期的平衡。短期是各种培训项目的实施,长期是建立自己的培训体系和培训资源。主要的思路是要求管理人员成为培训者。我们作为公司的培训机构,主要是培训培训者,而不是业务人员,再通过这些培训者培训他们的同事和下属。这样来建立一个体系。
这个体系关注的是公司业务主管以上的管理者,大概400人左右,在部门副职以上会花更多精力。要求他们必须具备员工服务和团队建设能力,至少这样才能成为一个称职的管理者。一方面通过这种方法把企业内部的知识固化下来,实际上是知识管理。另外一方面,让管理者扮演好自己的角色,他们自身的技能变得更加实在。
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匿名2006-04-07 10:10:38
好
匿名2006-03-31 10:49:28
还好。。。。
匿名2006-01-26 16:36:56
顶下~!