改变观念是最重要的

　　“人才是一个企业发展的命脉。紧固件企业在重视人才引进的同时，除了待遇留人外，还要感情留人，机制留人，平台留人。 ” 　　经过几年的高速增长，我国紧固件行业总体上开始步入稳定发展时期。当前，企业的一个重要问题，企业的人员流动比率过高，过于频繁，值得关注。 　　管理学理论认为，企业人员流动比率不超过5%是比较合理的，也有利于优胜劣汰。但是国内大部分紧固件企业流动比率超过15%，对一些中小企业这个数字更高。不少企业甚至养成了这样一个习惯——没人就招，走了再招，完全没有认识到对人员流动比率进行合理控制的必要性。一些民营企业的管理者简单的认为现在就业困难，招聘一个员工很容易，大学生“一抓一大把”，企业根本用不着为缺少人才而发愁。 　　员工流动中暗藏着巨大成本和对公司利润的损害。按照正常的人员录用程序，招聘一个员工需要发布招聘信息、面试、人员培训、实习、磨合等过程，即使招聘一名有丰富工作经验的员工也需要至少一个月的适应和熟习才能真正上手。 　　相反，公司只需要投入很少的成本就能使已有员工安心工作，同时还可以防止因员工离职对企业的影响。 　　在我国紧固件行业中，流动频率最高的是销售人员、技术人员和高层管理者，可以说，这些员工对企业的稳定发展有着至关重要的作用。简单地说，销售人员的流动可能直接导致企业部分客户的流失，引发产品推广速度减慢，乃至市场占有率降低，客户认可率下降一系列问题；技术人员的流动可能直接导致新产品设计速度放慢，甚至某一项目搁置，核心技术流失等问题；高层管理者的工作作风、思维方式、工作经验等往往影响着一个团队，一个高管流失后，继任者和整个团队的磨合需要较长的时间，同时也引起团队人员的组合的改变，导致核心人员的大量流失。 　　人才是一个企业发展的命脉。紧固件企业在重视人才引进的同时，除了待遇留人外，还要感情留人，机制留人，平台留人。 　　留住人才是个系统工程，紧固件业人才流动频繁，从根本上说是人才短缺的体现，也有观念和机制的问题。在国外成熟的企业里，频繁跳槽的人身价会跌，而国内似乎正相反。 　　紧固件业高速发展，除了市场和技术竞争外，人才争夺大战也已硝烟弥漫，人才缺乏，频繁流动已成为一个令人挠头的话题。紧固件企业应该从全局出发，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才。只有留住人才才能留住企业发展的希望。