老板们为何难以留住技术人员

　“仅仅为工资跳槽的工程技术人员较少，他们跳槽主要是为了得到尊重的发展，一些较大型的企业，“牌子”较亮，管理比较到位，平行跳槽，可以干自己喜欢的工作，他的爆发力更强，想象空间更大，也更具有挑战性。 ” 　　随着中国紧固件的快速发展,企业对技术人员的渴求日益迫切。中小型民营紧固件企业也同样需要大量的技术人员，技术工人。 　　在市场经济环境下，企业的竞争主要是人才的竞争。企业不仅需要管理队伍、营销队伍，对于一个制造紧固件企业来说，技术人员、技术工人，特别是民营中小型企业的技术人才尤其重要。对产品的持续创新研发是企业的发展之道，这更加离不开技术人员。近段时间工程技术人员辞职事件频频出现，尽管原因复杂，究其原由。导致工程技术人员离职的是：应该有业绩达不到目标、“水土不服”、主动跳槽提升自己、自己创业等原因。 　　“业绩导向”------离职是由于业绩不好 　　业内人士认为，一些技术人员突然离职，一方面是工程技术人员自身因素，一方面可能是企业原因。 　　一个工程技术人员在规划职业生涯时，会思考自己在这个工作岗位，在这个行业里可能工作多久，想积累什么样的工作经验，可能选择什么时候离开现在的企业。而以企业的角度来说，不同的发展阶段需要不同的工程技术人员。工程技术人员如果不能适应企业的要求，企业肯定会给他很多压力。企业都是以业务为主的，而业绩往往是快速成长的企业最需要的。 　　当一名工程技术人员完成了他在企业的历史使命，企业不再需要他，他要想留在企业除非改变自己的性格或放弃自己的理想，而这是不可能的。 　　业内人士认为，技术人员离职的原因９０％是因为业绩不好，个人的劳动得不到尊重，缺乏成就感。 　　“水土不服”——企业不会用工程技术人员 　　有一个产值超三亿多的民营紧固件企业，刚刚创业初期聘请了很多工程技术人员，包括一些曾在大中型国企任职的领导，但后来发现这些人一个都没有留下。 　　那些工程技术人员的方案往往会让你心潮澎湃，但真正实施起来非常困难，一位民营企业老板说：“一些从国企出来的工程技术人员，虽然有较高的资历和学历，但他们对中国紧固件市场和民营企业本身熟悉程度还是有欠缺的。 　　民营企业跟国企发展历程毕竟不一样，经常会有向外借脑或借人的情况，工程技术人员如何和企业很好的匹配起来，但是在这种互相匹配、磨合的过程中，由于理念、企业文化，本地化市场等方面的原因，会导致很多工程技术人员在民企频频更换。 　　大多数情况下，民营企业不知道自己要什么样的人，如果只是要工程师的品牌效应，那是不行的，对于一些成长型的企业，确实需要大量的工程技术人员，当一个成长的企业，仅靠老板或股东来管理的话，肯定长不大，当一个企业开始做大，开始往大规模、国际化方向发展，开始整合很多资源的时候，是需要工程技术人员的，这个时候就能看出技术人员的价值，如果老板整天想什么东西都要自己来管理，就只能是小作坊式的，永远不会做大。 　　“我行我素”――因为兴趣所以辞职。 　　有一部分工程技术人员离职是由于自己的爱好和兴趣。每个人都有自己的兴趣，选择紧固件行业是对自己的一个挑战。 　　据调查显示，目前紧固件企业对模具人才的需求越来越大，现有的模具设计人员远远不能满足当前紧固件企业的需求。而模具设计的技术人员在民企几年后很难再有发展了，很多地方你都没有办法再往上做了，那不是个人的能力问题。仅仅为工资跳槽的工程技术人员较少，他们跳槽主要是为了得到尊重的发展，一些较大型的企业，“牌子”较亮，管理比较到位，平行跳槽，可以干自己喜欢的工作，他的爆发力更强，想象空间更大，也更具有挑战性。 　　当然，工程技术人员为报酬而跳槽的也不算少，不可忽视的是，有相当一部分技术人员离职后自己创业了。