从家族管理到职业经理管理的过度要稳健-独孤含笑-华人螺丝网

从家族管理到职业经理管理的过度要稳健

2005/1/22 14:32:58| 分类：默认分类

从家族管理到职业经理管理的过度是一个痛苦的、高风险的过程。但企业仍然要走出这一步，只是要采取措施规避风险。首先，要清晰界定职业经理与创业者的职责分工。企业的发展方向、总体发展战略仍然由创业者来确定。职业经理的职责主要是实施、执行企业的经营战略。大家作好分工，互不干预，尤其是创业者不要轻易干预职业经理的日常经营管理权，让职业经理接受磨练，树立权威。其次，对职业经理的招聘要稳，必须要严格测评，不要急躁行事。企业可以委托猎头公司、咨询公司参与，对拟聘人员的专业技能、职业道德进行严格测评，对其职业记录进行严格的背景调查，还要判断创业者的价值取向与职业经理的经营理念是否吻合。第三、要支持职业经理，要敢于放权。既然要职业经理去打仗，就不能捆住他的手脚，要信任，要支持。同时，还要给职业经理一定的时间，要他了解熟悉情况。抱有希望职业经理一来，企业马上就改头换面、业绩节节上升的希望是不切实际的。企业真正的转变是一个长期的过程。第四、要建立透明的监督反馈机制。企业可以通过建立审计制度、预算制度、财务分析制度、管理信息系统、重大采购公开招标制度等规避企业失控风险。

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