企业文化是企业的灵魂,文化管理是企业管理的最高境界。随着企业文化管理工作的深入,量化管理成为了企业文化管理的一种新趋势。
企业文化管理需要量化
据介绍,2000年是企业文化建设的第二个高潮期,我国的企业文化管理,热衷于构建体系、编手册、搞活动。当时社会上对企业文化还有些不同的观点,认为企业文是一个长期的过程,企业文化是无形的很难见到效果;自娱自乐的,没有多少实际的用处。企业文化的确是看不见摸不着的,作用也没有具体的表现,那时,很多企业的企业文化本身也存在缺陷和问题。
企业文化怎样才能帮助企业把资源激活?企业文化对企业究竟能影响到什么程度?这些都越来越需要用量化的方法加以说明。最核心的逻辑是企业文化要影响并产生效益。有影响就需要管理、分析、测评。企业文化要想落到实处,必须要有指标,必须要量化,不形成指标就难以落实。文化是一个长期动态的需要持续的完善过程。这正如放风筝飞到什么高度要心中有数。如果不具体化和量化,对企业文化建设的效果就不能做到心中有数,就没办法进行第二步,即对企业文化进行管理和提升。
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