如何为不同的职种群定薪？-陈黎-华人螺丝网

薪酬一方面是对劳动者付出的一种承认和补偿,另一方面是企业对劳动者贡献的一种估价,所以薪资的确定也须从此两方面下手: 1.按你本人所分的五种职位设计相关参数,评估每个职位在营业链中的贡献或者产出额度,依额度进行薪资分配(如果能先考虑所谓脑力和体力劳动之差异则可以在此计算时采取同一分配比例); 2. 参考同行同职位的水平,以保持一定的竞争力. 当然设计相关参数并不容易,可以参考CRM中客户数据处理中的技巧(数据分析和挖掘),也许人务资源管理方面的统计数据(指成功企业分析)库是应该建立了. 附: 研发人员基本工资可占50%-60%左右; 销售人员基本工资可占30%-40%左右; 职位划分合理,但各公司可灵活处置,不必硬来. 对各位朋友的一点建议: 常常有一位朋友因为某种缘故提出一个问题或课题,提出者总想从各位取得较好的答案,但事实上很多朋友总是喜欢天南地北地神聊(我本人也是其中之一),最后无所结论,惹得提出问题者心里不是滋味,朋友们可否在今后的讨论中直接一点,哪怕是提出自己根本没有把握且也是第一次的尝试结果.问题总会在众多高手的辨析中解决,说错了没有关系(因为你一定有支持自己论点的理由,这此理由被推翻或补充对回答者都是一种绝好的机会),只有我们共同提高或者能学到一些更好.

如何为不同的职种群定薪？