提高第三方物流效率的方法

１、兼顾企业自身业务和资源社会的优势。首先，考虑到我国目前的经济条件和市场环境，对于大多数即将进入物流领域的我国企业而言，利用资源比投资新建更有意义。核心竞争力，一般而言是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等某一两个环节上明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够满足客户需要的独特能力。企业应该集中资金、人才、资源等优势于核心竞争力的业务环节，采取外包等方式将其他从属业务交给对这些业务有核心竞争力的企业来完成，形成强强联合的方式，达到双赢的目的。 ２、整合社会资源。社会企业的传统物流系统模式运行成本高，也需要将自身的储运资源进行全社会的整合，增加这部分业务的收入，减少开支。 ３、大力加强人才培养和引进。在培养和引进人才时，要着重加强其接受继续教育能力和实际操作能力的培养，创造出行业所需要的人才。 ４、提高信息技术的运用，实施一体化、信息化管理。对企业物流、资金流、信息流进行统筹，将采购、销售、客户服务、财务同物流紧密结合。真正实现财务、业务的一体化运作，有效保证资金、物资和信息的高效有序流动和交互。 　　 物流故障： 　　 物流故障是指物流中导致商品遭受损失的事故。常见的物流故障有４大类。 　　（１）运输故障：运输中因车辆振动、货物倒塌、货物堆叠不当而压坏；雨雪渗漏；急刹车受到冲击等。 　　（２）搬运故障：手工搬运时不慎跌落；因包装缺陷而引起的意外跌落；装卸机械操作失误时的跌落；货物堆放不稳的坍塌；因踩踏而压坏等。 　　（３）储存故障：堆叠中因超过包装堆码强度极限而压坏；受潮生锈；露天堆放遭受雨淋；储存中发生虫害；储存中发生被偷盗等。 　　（４）气候环境故障：温湿度变化的影响；降雨降雪等均会对商品造成损坏事故。 　　 　　影响公司的物流组织和管理的因素： 　　一般说来，有两方面因素对物流组织和管理影响较大，一是公司的组织构架，二是人的因素。 　　怎么实现物流组织的有效管理呢？首先不要把物流部门当作一个独立的部门，而要让配合物流的组织和管理贯穿到公司各个部门的活动中，加强各部门与物流部门的协调和合作。其次，公司的采购、生产、营销和物流活动应共同面向客户，而不是只有产品销售部门才面对客户，这样物流的组织和管理才会有序、有效。关于人的因素，要制定合适的奖惩机制，使公司物流活动的执行者??配送、运输和装卸等活动的工作人员，成功地完成公司的物流计划。