成本控制方面存在的问题有哪些?工程施工行业这样做好成本管理

2020/11/13 14:41:25| 分类: 默认分类

成本管理在工程施工行业非常重要,但是还有很多企业无法做好这方面的管理工作,导致出现很多问题使成本管理的难度加大。



1.成本控制方面存在的问题 

1.1材料控制不合理

一些施工的企业,在建设的过程中,为了追求新颖独特的设计效果,会使用一些较为少见的施工材料,这些材料的质量没有经过验证,而且也使得建设的成本增加。在事前缺乏合理的考虑,盲目的追求另类的建设效果,施工的成本也随之增加。

1.2施工人员的控制不合理

我国的施工企业往往不重视施工人员的培训和管理,施工人员没有经过专业的训练,他们在施工技术上是存在缺陷的,这样在施工环节中就容易造成质量隐患,同时还会因为一些不当的操作,造成人员的伤亡等,这样施工的成本就会增加,对企业的发展是极为不利的。

1.3对施工设备缺乏管理

在一些大型的施工项目中,施工设备的使用是必然的,在水利工程的建设过程中,机械设备的种类更多,设备的数量也更多,如果这些设备出现问题,就会影响到施工的进行,进而影响到企业的成本管理。我国的企业在这方面的管理非常薄弱,一些设备往往在出现问题之后,才进行保养和维修,使得维修的成本大大增加。



2、工程成本控制的方法

2.1加强部门间的合作

目前,工程的施工环节是比较多的,而且需要各个部门的互相合作,但是,目前我国的建筑企业资源没有完全整合到一起,采用多种重复的建筑工程方式就会增加建筑工程成本,给企业带来沉重的负担。因此,各个施工的部门要进行一定的协商,统一各个部门之间的标准,使得各部门能够互相配合。这样各部门就能有机的联合起来,增加部门间合作的效率,减少成本的支出,促进工程企业的发展。

2.2转变管理的模式

施工企业在施工的过程中,需要在各个环节进行严格的把关,需要转变自身的管理模式,这样企业的成本就能得到有效的控制,企业在施工的各个环节中进行科学的计划、严格的执行和有效的控制,就能将成本的支出控制在较低的范围内,能够有效的提高建筑工程施工的进度,让工程的施工过程变得有条不紊,增加企业的控制能力,进而降低了外界因素对水利工程的负面影响。

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现代社会对工程的要求越来越高,成本控制是比较先进的管理方式,工程企业应当改变现有的工作模式,使用专业的工程成本管理软件,主动向成本控制模式转变,成本控制的主要目标就是切实提高成本控制的运行速度、经济效益和附加值。因此,建筑工程企业要明确建筑工程是成本控制过程中不可缺少的一部分,才能够使得现代建筑工程适应成本控制的发展。

2.3加强对材料、人员的控制管理

目前,我国的施工企业在材料、人员、设备的管理方面存在严重的问题,主要的原因就是企业忽视这些因素管理的效果,没有真正认识到管理的作用,一般情况下,材料、人员、设备是引发工程施工现场安全事故的根源,如果这些因素得不到控制就会影响企业的施工环节,进而影响企业的成本。

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原标题:工程施工行业如何做好成本管理



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