紧固件行业巨头是如何做大做强的

众所周知，紧固件行业是一个传统工业行业，紧固件作为工业之米，是在工业用途中不可或缺的零部件，历年来，行业内发展较早的企业已经做到令后来者望其项背了。

对紧固件从业者，尤其是老板来说，如何把企业做大做强是一直以来都在思考的问题。

其实只要有创新的企业发展思维，与时俱进，及时调整策略，把方向调整到一个对的位置，在庞大的紧固件市场中后来居上也不是神话。

今天小编带大家走近行业巨头，看看紧企巨头是如何做大做强的。

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崛起

J公司成立较早，上世纪90年代就已经成立，算是在当时紧固件市场一颗冉冉升起的明星了。发展至今，J公司体量庞大，拥有自己的物流体系、仓储管理、销售团队，通过了质量管理体系认证，同时自身拥有紧固件研发中心，针对客户期望，能快速研发新品。

除却资本雄厚、市场资源广这些优势暂且不谈。我们来看看J公司最初的经营模式。在整个紧固件行业而言，传统企业的模式大致是从成立分公司起步的，即在全国各地建立多家作为销售用途的分公司。这在当时的发展环境下，有利于市场划分，对J公司占领紧固件市场份额起到了至关重要的作用，J公司风头一时无两。

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问题出现

而随着时代发展，经济变革，这种分公司模式的弊端也开始初露端倪。当时出现这样一种状态，总部授权给分公司负责人较大的权利，分公司负责人则经年累月积攒了市场的多数资源，有的负责人就出现带跑资源自立门户的现象，这对总部而言，其损失是重大的。

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转型

所以J公司开始考虑转型，恰逢IT互联网时代的来临，为多数企业提供了发展的机遇与挑战。在传统的紧固件行业也掀起了一股转型浪潮。

互联网+等概念的提出、电子商务的发展，让J公司意识到，传统的线下行业应当开启线上之旅。于是J公司开始着手建立自己的电子商务平台，理念上为克服分公司模式所带来的不足，开始实行产销分离。

同时，在物流模式方面，已有成功案例从MRO模式转型至采购销售&物流配送为主的公司，这给J公司指明了发展方向，在全国建立销售物流体系。同时，J公司采用先进的工厂自动化物流系统，结合企业资源计划建设ERP系统。

发展到如今，J公司一直稳坐紧企巨头的位置。这不得不引起我们其他企业的深思，一个大企业，不在乎其成立多久，而应当在理念上永远保持年轻、鲜活的思维，一个与时代接轨的企业，才能在发展之路上永不止步，领跑前沿。