网上竞价茂名石化事半功倍

新兴的网上动态竞价采购在茂名石化成效卓著。2004年下半年以来，该公司成功完成110个网上动态竞价订单，采购金额1887万元，节约采购资金255万元。 　　网上竞价采购是2004年初电子商务网站新开发的功能，其将原在网下进行的竞价和议价过程转到网上进行，既体现了公开、公平、公正的原则，又提高了采购运作效率，有利于企业降低采购成本。去年6月，中国石化决定推广网上动态竞价采购，茂名石化物资供应中心率先应用这一先进采购模式，并实施了多项有力保证措施。 　　一是转变观念、统一认识，扫除思想障碍。针对一些职工存在的怕麻烦图省事的消极情绪，茂名石化物资供应中心组织讨论采购模式改革的意义和作用，使大家认识到网上动态竞价所具有的“过程公开、结果公平”特色和节约比率高、采购成本低的优势，使职工积极主动地为开展这项新业务献计献策。 　　二是确定网上竞价采购物资品种，选择符合条件的供应商。该中心根据网上竞价的特点，按照“品种相对单一、金额相对较大、供应商数量较多、具有通行质量标准”的原则，确定了钢材、紧固件、石棉垫片、压力表等为竞价品种。同时，建立供应商资源市场优胜劣汰机制，通过审核清理淘汰了87家供应商，保留了234家符合条件的供应商，并开发建立了供应商网上查询系统，为开展网上竞价采购打下了坚实基础。 　　三是建立健全网上竞价采购程序，开展相关业务培训。为了确保网上竞价采购顺利展开，该中心制定了竞价规则和操作流程，多次组织网上竞价全过程现场观摩，对有关业务人员进行操作培训。同时，将网上竞价采购与绩效考核挂钩，调动了有关业务科室的积极性，促进了网上竞价采购责任指标的分解落实。 　　四是加强网上竞价采购监控，及时化解矛盾。网上竞价采购作为一种新模式，在实施初期遇到了有时网速缓慢、开盘价确定不准等问题。为此，茂化物资供应中心加强网络维护，确保网络畅通；搞好市场调研，合理确定采购物资开盘价。他们还加强对上网供应商行为的监管，制止恶意竞争、事前串通等不正当行为，从而规范网上竞价，实现了采购业务的良性循环，使网上竞价业务量逐月上升，尤其是去年四季度达到了1389万元，占采购总额的74％。 　　网上竞价采购模式的实施，给茂名石化物资供应注入了新活力，为企业降本增效开辟了新渠道。在乙烯改扩建所需建筑钢材采购上，由于该公司采取了新的采购模式，贴近市场、反应灵敏，抓住了价格波动中难得的低价位，每吨比价格高峰时低近千元，节约采购资金100多万元。在纯苯、甲醇等化工原料的采购上，该公司通过多家竞价，节约采购成本近10％